2024年一建新版教材變動情況

①原 23 章內(nèi)容變化為 20 章。有新增有刪減，也有章節(jié)合并，同時對原有章節(jié)結構進行了調整，有章節(jié)的合并也有內(nèi)容的刪減。

②第一章由原來的7節(jié)調整為5節(jié)，刪除技術方案現(xiàn)金流量表的編制和新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經(jīng)濟分析這兩節(jié)內(nèi)容，經(jīng)濟效果評價新增知識點，設備更新分析有個別內(nèi)容調整。

③第二章由原來的8節(jié)調整為7節(jié)，其中變化較大的是原企業(yè)財務報表和財務分析兩節(jié)內(nèi)容調整為財務分析一節(jié)內(nèi)容。

④整體變動最大的部分在第三章:工程計價依據(jù)有調整，設計概算和施工圖預算合并為一個小節(jié)，工程量清單編制和工程量清單計價合并為一個小節(jié)，新增工程總承包計價和工程計價數(shù)字化與智能化兩節(jié)內(nèi)容。

①優(yōu)化了實務科目知識結構和順序

實務科目知識結構體系做了大幅調整，由原先工程技術→項目管理實務→施工相關法規(guī)與標準的邏輯順序優(yōu)化為工程技術→施工相關法規(guī)與標準→項目管理實務，使其更加貼合實際工程的內(nèi)在邏輯，更加注重培養(yǎng)解決現(xiàn)場實踐問題和施工實際操作的能力。

②結構重組，框架調整

變動在52%左右，由原來的3章21節(jié)，調整為16章55節(jié)，原有章節(jié)結構大幅調整。

③管理遵循實際工程的內(nèi)在邏輯

《建設工程項目管理》與專業(yè)實務科目里面的管理內(nèi)容保持一致，并統(tǒng)一調整為按照工程實施先后順序來展開。

④新增部分章節(jié)內(nèi)容：

技術部分新增章節(jié)：煉鐵設備安裝技術、煉鋼設備安裝技術、軋機設備安裝技術、空分與制氧設備安裝技術。法規(guī)與標準部分新增章節(jié)：建筑機電工程設計與施工標準、工業(yè)機電工程設計與施工標準。管理部分新增章節(jié)：機電工程企業(yè)資質、施工項目管理機構、運維管理。

①相比去年，整本教材總體變化90%左右，從結構來看，原7章4節(jié)內(nèi)容變化為10章32 節(jié)。

②新增的內(nèi)容，比如：工程項目投資管理制度、卓越績效管理、全面一體化管理、社會責任管理體系、項目管理標準體系、流水施工特點及表達方式、流水施工參數(shù)、流水施工基本方式、施工安全管理基本理論、綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理、國際工程承包風險及應對策略、建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應用、智能建造與智慧工地等。

③大篇幅修改的內(nèi)容，比如：工程承包模式、工程監(jiān)理、工程參建各方主體管理目標和任務、工程項目管理組織、項目經(jīng)理、施工組織設計、工程項目目標動態(tài)控制、招標方式與程序、施工合同管理、工程總承包合同管理、材料設備采購合同管理、工程承包風險管理、工程保險、施工質量統(tǒng)計分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技術措施及安全技術交底等。

④刪除部分內(nèi)容，比如：項目結構分析在項目管理中的應用、管理職能分工在項目管理中的應用、工作流程組織在項目管理中的應用、建設工程項目策劃、動態(tài)控制在進度控制中的應用、動態(tài)控制在投資控制中的應用、項目各參與方之間的溝通方法、工程咨詢合同計價方式、工程監(jiān)理合同的內(nèi)容、工程咨詢合同的內(nèi)容、成本核算、安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行、安全隱患的處理等。