2018年環(huán)境影響評價師《法律法規(guī)》建設項目組織與人力資源管理的特點

更新時間：2017-08-08 14:10:56 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　建設項目組織與人力資源管理的特點：

　　人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標。

　　人力資源管理是建設項目管理的一部分。人力資源管理服務于建設項目管理，而建設項目管理本身則包含了人力資源管理。

　　狹義的建設項目組織是指建設項目業(yè)主方的項目管理組織，(環(huán)球網(wǎng)校環(huán)境影響評價師頻道為您整理)它是建設項目業(yè)主方進行項目管理的機構或工作團隊，建設項目組織的成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發(fā)生關系。

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　　廣義的建設項目組織包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。這個組織的組成和結構會隨著項目建設的進程發(fā)生變化，具有明顯的開放性和動態(tài)性。

　　由于建設項目管理組織可以有狹義和廣義的理解，所以其人力資源管理也就有不同的范圍。狹義的項目管理組織是指建設項目業(yè)主方，則其人力資源管理的范圍直接達到其內(nèi)部組織的每一個成員。廣義的項目建設人力資源管理則包括了項目建設過程中有合同關系的各參與方，(環(huán)球網(wǎng)校環(huán)境影響評價師頻道為您整理)這可理解為建設項目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于組織之間的關系，并體現(xiàn)在項目建設組織體系、合同關系以及信息溝通等環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)代人力資源管理在管理理念上更加突出地強調組織成員個人和組織目標的協(xié)同，以充分調動和發(fā)揮組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作績效，為達成組織的目標做出最大的貢獻。

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