2015年化工工程師考試知識輔導：化工行業(yè)信息化

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　　2015年化工工程師考試知識輔導：化工行業(yè)信息化

　　化工行業(yè)信息化要注重基礎(chǔ)建設

　　作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)且是我國工業(yè)領(lǐng)域重要組成部分的化工行業(yè)以其企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)涉及廣泛、產(chǎn)品數(shù)量龐大、經(jīng)營管理復雜等原因成為我國企業(yè)信息化建設的重中之重。

　　不作信息化的“面子工程”

　　中國化工信息中心全國化工大企業(yè)信息網(wǎng)前不久完成的“全國化工大企業(yè)信息化應用調(diào)查”表明：有超過95%的企業(yè)均建有不同形式的信息化領(lǐng)導機構(gòu)或信息主管;超過70%的企業(yè)已經(jīng)或正在建設企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。但是并不樂觀的數(shù)字也顯示，絕大部分化工企業(yè)信息化應用還不普及，企業(yè)人均網(wǎng)絡信息點個數(shù)嚴重不足(35.6個/千人)，計算機信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設主要集中在生產(chǎn)控制、財務系統(tǒng);有部分企業(yè)已經(jīng)建有或正在建立管理信息系統(tǒng)(60%)和企業(yè)資源計劃(30%);化工企業(yè)在網(wǎng)絡基礎(chǔ)建設、應用系統(tǒng)開發(fā)及維護等方面的年投入還不足企業(yè)固定資產(chǎn)總值的0.7‰，只占企業(yè)年銷售總額的0.9‰，這與國外發(fā)達國家企業(yè)信息化建設投資的統(tǒng)計數(shù)字有相當大的差距。

　　與此同時，我們必須清醒地認識到在我國化工行業(yè)相當數(shù)量的企業(yè)信息化管理水平較低、信息化基礎(chǔ)差這個現(xiàn)實狀況。具體表現(xiàn)為：企業(yè)的信息系統(tǒng)運營體系尚不健全，信息管理不規(guī)范;企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡布點數(shù)據(jù)太少且布局不合理，企業(yè)內(nèi)部各類報表的數(shù)據(jù)格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后從而形成大量信息孤島;信息工作人員技術(shù)素質(zhì)不符合要求，企業(yè)全員信息化程度低下，大量有價值信息資源未得到有效挖掘等。因此，可以說當前化工企業(yè)信息化已經(jīng)不再是“面子工程”、“可有可無”的問題，已經(jīng)成為制約化工企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸問題，到了非上不可的程度。

　　現(xiàn)階段的發(fā)展策略

　　現(xiàn)階段中國化工企業(yè)信息化的發(fā)展策略應包括以下五個方面：

　　首先，做好企業(yè)信息化的準備。強化企業(yè)決策層對企業(yè)信息化的緊迫感和責任感，建立以企業(yè)信息主管(CIO)為核心的信息工作體系，研究制定企業(yè)信息化的整體規(guī)劃和技術(shù)方案，做好資金、技術(shù)和人才準備。

　　其次，企業(yè)內(nèi)部資源的整合。按照企業(yè)內(nèi)部資源管理的要求，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、研究與開發(fā)的信息化。借助企業(yè)資源計劃(ERP)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、計算機輔助設計(CAD)，實現(xiàn)對研發(fā)、生產(chǎn)、供應、營銷、服務等環(huán)節(jié)的連接，實現(xiàn)對人力、財力、物力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。

　　第三，企業(yè)外部資源的利用。通過加強企業(yè)間的供應鏈管理、客戶資源管理(CRM)，密切企業(yè)與供應商、銷售商的聯(lián)系，跟蹤技術(shù)、客戶、市場，確保對市場變化的及時了解、迅速反應與競爭優(yōu)勢。

　　第四，建立電子商業(yè)社區(qū)。企業(yè)信息化發(fā)展到一定階段，要從自身的信息化轉(zhuǎn)向于建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商業(yè)社區(qū)。通過互聯(lián)網(wǎng)，在同業(yè)、在上下游企業(yè)間開展貿(mào)易和業(yè)務協(xié)同，以信息的實時交互實現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)、消除信息障礙。

　　第五，開展電子商務。在企業(yè)內(nèi)部信息資源整合的基礎(chǔ)上，在企業(yè)間實現(xiàn)信息采集、交流和共享的基礎(chǔ)上，以信息平臺向交易平臺升級，積極穩(wěn)妥地開展電子商務。

　　要注重基礎(chǔ)建設

　　近年來，化工企業(yè)信息化建設取得了長足發(fā)展，很多企業(yè)都在積極開展或籌備建立企業(yè)信息系統(tǒng)。但是，縱覽各企業(yè)信息系統(tǒng)的建設不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)信息化項目在規(guī)劃過程中、在資金投入上都存在著重硬輕軟、重技術(shù)輕信息、重概念輕應用的問題。多年來，很多企業(yè)在這方面已經(jīng)吃了不少虧，但還是沒有引起大家的充分認知。

　　企業(yè)信息化的關(guān)鍵性要素在于要以企業(yè)自身需求為原動力，解決企業(yè)自身存在問題為目標，而不是看使用的技術(shù)是否先進，花的錢是否足夠多。對比國外先進化工企業(yè)信息化的進程，他們無一例外的都是在大量基礎(chǔ)系統(tǒng)建設和信息資源積累的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。EC(電子商務)系統(tǒng)構(gòu)架在ERP系統(tǒng)之上，ERP構(gòu)架在CIMS之上，CIMS構(gòu)架在DCS(直接控制系統(tǒng))之上，這就使他們在實施各信息化項目的進程中能夠循序漸進，有效發(fā)揮各子系統(tǒng)的效能。反觀我國化工企業(yè)信息化，絕大部分都是在原來信息化水平極低的條件下，從零做起。如果我們再不注重信息化基礎(chǔ)建設，就會使信息化成為無源之水、無本之木，成為空中樓閣，根本無法發(fā)揮信息化的效能。

　　企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設歸結(jié)起來，大致可以從以下3個方面入手：

　　1、信息資源的共享與充分利用

　　企業(yè)信息化的核心是開發(fā)和利用信息資源，而缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準，規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。有的企業(yè)已經(jīng)開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)，建立了Internet網(wǎng)站，但多年來分散開發(fā)或引進的信息系統(tǒng)，形成了許多信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡化的信息資源。如何將企業(yè)上網(wǎng)工程與企業(yè)信息系統(tǒng)集成融合起來，使企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與客戶、供應商、業(yè)務伙伴的信息流暢通;如何搞好總體規(guī)劃設計，組織工程實施，避免重走分散開發(fā)或軟件引進不成功的老路，避免形成新的信息孤島，從而高起點、高效率地建設高效益的現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡是一個不容忽視的重要問題。企業(yè)信息化三分在技術(shù)，七分在管理，信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。

　　2、隊伍建設與人才培養(yǎng)

　　企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，在這個工程中人是第一位的。企業(yè)信息化的過程必然會侵害到一部分人的利益，你要把他掌握的信息共享出來，就是要剝奪他的一部分權(quán)利，他就會有危機感。只有通過隊伍建設與人才培養(yǎng)，充分調(diào)動各級部門、各級員工的積極性才能有效的達成企業(yè)信息化的目標。

　　3、企業(yè)信息化要從管理入手，優(yōu)化企業(yè)運營模型

　　信息技術(shù)的發(fā)展和應用，為企業(yè)帶來的是前所未有的新的思維和工作方式與傳統(tǒng)的管理模式之間的沖撞。眾多企業(yè)雖然非常向往信息化管理，但有種種困惑和“畏懼”。同時我國ERP市場在近幾年才開始繁榮起來，各方面還在進一步規(guī)范之中。企業(yè)要走過ERP，無疑需要跨過不少溝溝坎坎。在ERP項目實施之前，企業(yè)常常需要輾轉(zhuǎn)考慮的是咨詢、產(chǎn)品的選擇和系統(tǒng)價值評價三個方面的問題。

　　推進企業(yè)信息化需要技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有機結(jié)合。企業(yè)信息化是技術(shù)問題，更是管理問題，所以要推進企業(yè)的信息化，就必需把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新結(jié)合起來。

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