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2014年自考《管理會計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)筆記:短期經(jīng)營決策

更新時間:2013-12-27 14:19:20 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。

  第八章 短期經(jīng)營決策

  短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。

  第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

  一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

  (解題思路:兩種產(chǎn)品為互斥時,生產(chǎn)利潤總額大的產(chǎn)品,可不要看單位邊際貢獻(xiàn)喲。)

  二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析

  (解題思路:選單位小時中貢獻(xiàn)毛益最大者,這樣在同樣的時間內(nèi)提供的總貢獻(xiàn)毛益額也最大。)

  三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

  (解題思路:只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù),說明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么?因?yàn)樗艿盅a(bǔ)部分固定成本費(fèi)用,你如果不生產(chǎn),則有一部分的固定成本費(fèi)用不能補(bǔ)之彌補(bǔ),則虧損額將會擴(kuò)大。明白了沒有?理解之后,你在選擇題中遇到這題型,會不會累累地去計(jì)算之后再作選擇呢?)

  四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

  (理解兩個條件:1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力,不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變};2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益{意味著在抵補(bǔ)固定成本之后還能提供更大的利潤})。

  五、接受追加訂貨的決策分析

  (理解條件:只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本,并能補(bǔ)償專屬的固定成本,便可以考慮接受。也就是說,在超出其生產(chǎn)能力時,要大家注意它能補(bǔ)償專屬的固定成本;在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi),只要它能提供貢獻(xiàn)毛益,就可以接受追加訂貨了。為什么?理解(p-b)*q-a這公式吧。)

  六、零(部)件自制或外購的決策分析

  自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下,只包括變動成本,不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。

  (一) 有一定的生產(chǎn)能力無其它用途,且只能自制一種產(chǎn)品(即沒有機(jī)會成本,不必考慮機(jī)會成本和固定成本。)

  (二) 有一定的生產(chǎn)能力無其它用途,且還能自制另一種產(chǎn)品(即有機(jī)會成本)還須考慮機(jī)會成本。

  (三) 自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本:計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購有利,超出一定的需求量,則自制有利。

  七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析

  (解題思路一:為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇,就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時所追加的成本,若前者大于后者,則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu);反之,若前者小于后,則以出售半成品為宜。即計(jì)算差別成本)

  (解題思路二:半成品出售的利潤與加工后的利潤進(jìn)行對比。這個簡單。)

  八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析

  (計(jì)算原理同七)

  聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料,在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。(如汽油,煤油,柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品)

  九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

  通過線性規(guī)劃計(jì)算出最佳組合,關(guān)鍵能理解兩個條件:一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力;二是能提供最大的貢獻(xiàn)毛益。理解它,你就能寫出計(jì)算式子了。

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