2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:人力資源需求預(yù)測

更新時(shí)間：2013-12-06 14:03:44 來源：|0

瀏覽

自學(xué)考試報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要常用的人力資源需求預(yù)測方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、德爾菲法、趨勢分析法

　　第二節(jié)人力資源需求預(yù)測

　　1.影響人力資源需求的因素：主要來自組織內(nèi)部，但外部因素也會產(chǎn)生影響，主要有：技術(shù)、設(shè)備條件的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，企業(yè)經(jīng)營方向的變化以及外部因素諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手等

　　2.常用的人力資源需求預(yù)測方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、德爾菲法、趨勢分析法

　　3.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法的含義及應(yīng)用要點(diǎn)：含義：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法也叫比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測

　　應(yīng)用要點(diǎn)：一方面要注意經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面要認(rèn)識到，對于不同的對象，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確程度會有所不同

　　4.德爾菲法及其應(yīng)用原則：德爾菲法是一種使老師們對影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法

　　應(yīng)用原則：①給老師提供充分的信息使其能作出判斷

　?、谒鶈柕膯栴}應(yīng)是一個(gè)主管人員能答復(fù)的問題

　　③不要求精確

　?、苁惯^程盡量簡化，不問無關(guān)的問題

　?、荼ＷC所有老師都能從同一角度理解雇員分類及其它定義

　　⑥爭取高層管理人員和老師對德爾菲法的支持

　　5.趨勢分析法的基本思路和步驟：基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系最大，然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個(gè)步驟：

　?、俅_定適當(dāng)?shù)呐c雇用人數(shù)有關(guān)的組織因素

　　②用這一組織因素與勞動力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關(guān)系圖

　?、劢柚P(guān)系圖計(jì)算勞動生產(chǎn)率

　　④確定勞動生產(chǎn)率的趨勢

　?、輰趧由a(chǎn)率的趨勢進(jìn)行必要的調(diào)整

　?、迣︻A(yù)測年度的情況進(jìn)行推測

　　6.與預(yù)測勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素的分析：選擇與勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素是需求預(yù)測的關(guān)鍵一步，這個(gè)因素至少應(yīng)該滿足兩個(gè)條件：第一，組織因素應(yīng)該與組織的基本特性直接相關(guān);第二，所選因素的變化必須與所需雇員數(shù)量變化成比例

　　7.回歸分析的含義：所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個(gè)或幾個(gè)組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個(gè)數(shù)學(xué)模型表示出來，借用這個(gè)數(shù)學(xué)模型，就可以推測將來的人力資源需求

　　更多自考動態(tài)請您持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校自考頻道！

?2013年10月各省市自考成績查詢?nèi)肟趨R總