2014年自考財(cái)務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料-47
36. 目前常用的成本分析評(píng)價(jià)指標(biāo)有:(多選)P364-366
1 )主要產(chǎn)品單位成本。只能就企業(yè)的主要產(chǎn)品單位成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。P364
2 )可比產(chǎn)品成本降低率。
3 )全部產(chǎn)品成本降低額。該指標(biāo)是綜合反映能力強(qiáng),既包括可比產(chǎn)品,又包括不可比產(chǎn)品,能夠克服可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)的某些缺陷。
4 )百元產(chǎn)值成本。
5 )行業(yè)平均先進(jìn)成本。
37. 可比產(chǎn)品成本降低率的特點(diǎn):1 )綜合性;2 )可比性。不足之處:1 )可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界線不以劃清;2 )它只反映可比產(chǎn)品成本,不能反映成本指標(biāo)的全貌;3 )由于只評(píng)價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率,嚴(yán)重地影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性。第七章
1.銷售收入的確認(rèn)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,企業(yè)收入的確認(rèn)一般有兩個(gè)標(biāo)志:一是物權(quán)的轉(zhuǎn)移;二是收到貨款或取得的索取貨款的權(quán)利。P370
2.銷售收入減去銷售退回、折讓和折扣,即為銷售凈收入。P370
3.銷售收入管理的意義:(簡答)P371
1 )及時(shí)取得銷售收入是補(bǔ)償耗費(fèi)、持續(xù)經(jīng)營的基本前提;
2 )及時(shí)取得銷售收入,是加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金利用效果的重要環(huán)節(jié);
3 )及時(shí)取得銷售收入,是及時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤、分配利潤的必要條件。
4.產(chǎn)品銷售收入的預(yù)測(cè)方法,主要有以下幾種:(多選)P371-373
1 )時(shí)間序列法?煞譃闅v史同期(季)平均法、滾動(dòng)(或加權(quán)滾動(dòng))平均法和基數(shù)加平均變動(dòng)趨勢(shì)法。(多選)P372
2 )因果(相關(guān))分析法。一般適用于銷售量直線上升的企業(yè)。
3 )本量利分析法。在成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上。
5.產(chǎn)銷比較均衡或產(chǎn)銷逐漸上升的企業(yè),通常采用滾動(dòng)(或加權(quán)滾動(dòng))平均法。(單選)P372
6.影響保本銷售量的因素:1 )固定成本總額;2 )單位售價(jià);3 )單位稅金;4 )單位變動(dòng)成本。P373
7.銷售收入(主要指產(chǎn)品銷售收入)計(jì)劃的編制,一般可采用直接計(jì)算法。P374
8.盤虧分界點(diǎn)表示:1 )銷售利潤為零;2 )銷售收入等于成本總額;3 )邊際利潤等于固定成本。P375
9.銷售收入的日常管理,這項(xiàng)工作由企業(yè)銷售部門和財(cái)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。P377-379
1 )認(rèn)真執(zhí)行銷售合同,監(jiān)督發(fā)出商品計(jì)劃的編制和執(zhí)行;
(1 )認(rèn)真簽訂和執(zhí)行銷售合同;
(2 )企業(yè)銷售部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售合同的要求,編制季度和月份,發(fā)出商品計(jì)劃;
(3 )切實(shí)執(zhí)行發(fā)出商品計(jì)劃。
2 )及時(shí)辦理結(jié)算,盡快取得銷售貨款;
3 )搞好售后服務(wù),掌握市場反饋的信息。
10. 產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)?煞譃槿齻(gè)部分:(1 )
已消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值,即轉(zhuǎn)移價(jià)值;(2 )必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值;(3 )剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值的這三個(gè)部分,用貨幣形式分別表現(xiàn)為物質(zhì)消耗支出、勞動(dòng)報(bào)酬支出、稅金和利潤。P380
產(chǎn)品價(jià)值是形成產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ),價(jià)值量的大小決定著價(jià)格的高低。
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