7月自考薪酬管理第三章薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三章 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.薪酬結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)是組織中各種工作崗位,職位之間或不同技能等級(jí)之間薪酬水平的比例關(guān)系 。
2.薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容:轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
A.組織內(nèi)部以職位或等級(jí)區(qū)分的薪酬等級(jí)數(shù)量
B.同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍
C.相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系
3.薪酬級(jí)差:又稱為中點(diǎn)差異,是指相鄰薪酬等級(jí)中位值之間的差距百分比,他描述了一個(gè)等級(jí)向高一等級(jí)移動(dòng)的增加率。
4.薪酬區(qū)間滲透度:在對(duì)同一薪酬區(qū)間內(nèi)部的員工薪酬水平進(jìn)行分析時(shí)所使用的另外一個(gè)概念。
5.薪酬區(qū)間:又稱之為薪酬等級(jí)寬度或帶寬,他是同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍,即在同一個(gè)新酬等級(jí)中,薪酬最高值與最低值之間的差距,是同一薪酬等級(jí)內(nèi)部薪酬變動(dòng)的最大幅度。
6.薪酬變動(dòng)率是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率。
7.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則:
目標(biāo):
A.支持組織的工作流程和技術(shù)特點(diǎn),適應(yīng)組織員工的特點(diǎn),把薪酬體系整合到組織的結(jié)構(gòu)中去
B.貫徹公平原則 ,合理拉開不同員工的薪酬收入差距, 使每個(gè)員工獲得與其對(duì)組織貢獻(xiàn)相一致的報(bào)酬
C.促使員工的行為與組織的目標(biāo)和價(jià)值觀相一致。
原則:公平性、激勵(lì)性、可操作性。
8.合理的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)有特點(diǎn)
A.保持薪酬結(jié)構(gòu)的合理差異性:薪酬結(jié)構(gòu)的基本屬性和特點(diǎn)就在于保持組織內(nèi)部員工之間薪酬水平的合理差異。事實(shí)上,薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬等級(jí)、薪酬級(jí)差。決定薪酬等級(jí)和級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)、各種薪酬形式所占的比重四個(gè)因素構(gòu)成的,這四個(gè)因素決定了員工之間實(shí)際的薪酬差異。
B.使薪酬結(jié)構(gòu)富有彈性 :薪酬結(jié)構(gòu)的彈性,是指組織內(nèi)部不同職位或技能薪酬水平的比例非剛性化,員工的薪酬水平可隨著組織效益和個(gè)人業(yè)績變化而按一定比例變化,具有動(dòng)態(tài)性。
8.影響組織薪酬結(jié)構(gòu)的因素:
A.外部因素:a國家的法律、法規(guī)和政策 b. 文化和觀念意識(shí) c. 市場競爭
B.內(nèi)部因素:a. 組織戰(zhàn)略 b. 產(chǎn)品性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn) c. 人力資源政策 d. 內(nèi)部勞動(dòng)力市場 e. 員工的認(rèn)可程度(決定組織內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵)
9.薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)向選擇:工作導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)、技能導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)、市場導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)
10.薪酬結(jié)構(gòu)的類型:扁平型薪酬結(jié)構(gòu)、梯度型薪酬結(jié)構(gòu)
11.理解寬帶薪酬(論述重點(diǎn)):
A.寬帶薪酬:實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式,它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。
B.寬帶薪酬的特點(diǎn)及作用:
a. 支持扁平型組織結(jié)構(gòu)
b. 能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高
c. 有利于職位的輪換
d. 能密切配合勞動(dòng)力市場上的供求變化
e.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變
f.有利于推動(dòng)良好的工作績效
C.寬帶薪酬的局限性:
a. 對(duì)績效管理要求過高(由于寬帶薪酬的評(píng)估主要依據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小,績效管理就成為組織管理的重要方面,如果績效管理作不到位,員工工資浮動(dòng)大起大落,會(huì)給員工的心里造成極強(qiáng)的不穩(wěn)定感,從而對(duì)組織缺少歸屬感)
b. 員工晉升更難
c. 寬帶薪酬使用范圍有限
D.需要注意的問題:
a. 寬帶薪酬不是“萬用藥”一試就靈
b. 基本使用條件要求:
(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要明確,引入寬帶薪酬對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在、將來會(huì)產(chǎn)生多大的作用
(2)組織結(jié)構(gòu)形式是否和公司發(fā)展相匹配
(3)公司治理結(jié)構(gòu)是否很完整
(4)技術(shù)上企業(yè)是否具備相應(yīng)的條件
C.起薪的確定
D.國內(nèi)企業(yè)不宜一哄而起
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