1.【案例題】
TG公司是一家專門從事精密機(jī)械制造的公司。公司成立以后,董事會(huì)就制定了一系列的制度來保證該公司技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。公司通過自建的研究機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),開發(fā)了系列新產(chǎn)品并擁有了多項(xiàng)專利,每年在技術(shù)研發(fā)方面的投入約占總體營業(yè)收入的20%。經(jīng)過多年的發(fā)展,TG公司在激烈的市場(chǎng)競爭中一直保持著技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展,TG公司及時(shí)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:減少公司組織的層級(jí),對(duì)公司傳統(tǒng)的中層進(jìn)行削減,增加組織的靈活性;貫徹以人為中心的原則,將公司員工的作用發(fā)揮放在第一位;快速、有效地圍繞目標(biāo)與任務(wù),合理配置并充分利用各種資源,強(qiáng)化對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。新冠肺炎疫情暴發(fā)后,針對(duì)市場(chǎng)對(duì)呼吸機(jī)的巨大需求,TG公司的董事會(huì)快速?zèng)Q策,綜合調(diào)配各方資源,及時(shí)設(shè)計(jì)和調(diào)整生產(chǎn)線,迅速建立了呼吸機(jī)生產(chǎn)線,贏得了市場(chǎng)先機(jī)。
第1題
第2題
請(qǐng)分析TG公司的企業(yè)制度對(duì)于經(jīng)營管理的重要作用。
根據(jù)TG公司進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革與創(chuàng)新的方向。
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