2022年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習知識點:激勵方法
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小編推薦：2022年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習知識點匯總
由于報考高級經(jīng)濟師的考生大部分都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態(tài)哦！下邊是小編為大家整理的高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習知識點，快來看看吧！
知識點：激勵方法
一、目標管理
目標管理的基本核心是強調(diào)通過群體共同參與制訂具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。實施目標管理可以自上而下，也可以自下而上。
二、參與管理
1.形式
共同設(shè)定目標、集體解決問題、直接參與工作決策、參加咨詢委員會、參加政策制定小組、參與新員工甄選等。
2.推行參與管理的理由
(1)工作十分復雜時，管理者無法了解員工所有情況和各個工作細節(jié);
(2)現(xiàn)代的工作任務相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門意見;
(3)可以使參與者對決定有認同感;
(4)參與管理可以使工作顯得更有趣，更有意義。
3.推行條件
(1)在行動前，要有充裕的時間來進行參與管理;
(2)員工參與管理的問題要與其自身利益相關(guān);
(3)員工必須具有參與管理的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧;
(4)參與管理不應使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅;
(5)組織文化支持;
(6)要考慮不同員工對參與管理的需要。
4.質(zhì)量監(jiān)督小組
一種常見的參與管理的模式。通常由8到10名員工及1名督導員組成，且每周開1次定期集會，作為小組成員的前提條件是，必須具備分析和解決質(zhì)量問題的能力，還要擅長與他人溝通并宣傳各種策略。
三、斯坎倫計劃
1.約瑟夫·斯坎倫提出;融合了參與管理和績效薪金制，即“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。
2.主張：組織應結(jié)合為一體，不可分崩離析;員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的;效率提高后所增加的獲利應與員工共同分享。
3.要素：設(shè)置委員會、制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法(75%員工、25%公司)。
4.成敗關(guān)鍵：勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，員工是否對制度具有認同感。
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