2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》預習知識點:人力資源需求預測
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小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》預習知識點匯總
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知識點：人力資源需求預測
1、影響因素
(1)企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務及其對人力資源的需求;
(2)預期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模;
(3)企業(yè)生產(chǎn)技術水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響;
(4)企業(yè)提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響;
(5)企業(yè)的財務資源對人力資源需求的約束。
2、人力資源需求預測方法
(1)德爾菲法
(2)一元回歸分析法
(3)管理人員判斷法
①由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。
②具體做法：先由各業(yè)務經(jīng)營和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時期業(yè)務量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理者估算平衡，最終由該部門的負責人對本部門的人力資源需求進行總體預測和決策，然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、任務和最高管理層有關人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執(zhí)行方案。
③特點：是一種粗略的、簡便易行的方法，主要適用于短期預測。
(4)轉換比率分析法
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。
關鍵點：找出企業(yè)業(yè)務增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關系，由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。
具體做法：
①根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計算出每一業(yè)務活動量所需人員的相應增量;
②再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務活動增量按計算出的比例關系折算成總的人員需求增量;
③把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
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