2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》備考知識(shí)點(diǎn):薪酬福利管理
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知識(shí)點(diǎn)：薪酬福利管理
(一)薪酬水平?jīng)Q策
1.薪酬水平對(duì)組織的影響：薪酬水平代表外部競(jìng)爭(zhēng)性，不是組織整體比較而是不同組織類似職位或職位族的比較。
2.薪酬水平?jīng)Q策：市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略、市場(chǎng)滯后戰(zhàn)略。
(二)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)同一組織內(nèi)部的不同職位之間的基本薪酬水平所作的安排。(內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性平衡的結(jié)果)
主要內(nèi)容：
①基本薪酬的等級(jí)數(shù)量;
②同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的基本薪酬變動(dòng)范圍(最高值、中間值以及最低值);
③相鄰兩個(gè)基本薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。
1.基本薪酬變動(dòng)范圍——薪酬區(qū)間
薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素，技能水平要求較低的職位所在的薪酬等級(jí)變動(dòng)比率要小一些，而所需的技能水平高的職位所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)比率要大一些。
比較比率，大多數(shù)組織會(huì)力圖將自己的實(shí)際平均薪酬水平與市場(chǎng)平均水平之間的比較比率控制在100%左右。
2.同一組織相鄰兩個(gè)基本薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊
組織傾向于將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊的，尤其是對(duì)于中層以下的職位。
避免晉升不上去的人薪酬增長(zhǎng)的局限。
給予晉升上去的人更大的薪酬增長(zhǎng)的空間。
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