環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目工程管理精選練習題8
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目工程管理精選練習題8
一、單選題
1. 企業(yè)員工因放長假最短 ( ) 以上重新上崗,企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓和教育。
A. 半年
B. 一年
C. 兩年
D. 三年
2. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理的說法,正確的是 ( )。
A. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每兩年組織 1 次現(xiàn)場處置方案演練
B. 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專 家,均可受邀參加應(yīng)急預案評審
C. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預案,應(yīng)急預案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
D. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織 1 次綜合應(yīng)急預案演練
3. 進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是 ( )。
A. 施工進度計劃
B. 進度跟蹤和控制報告
C. 進度調(diào)整通知單
D. 進度對比表
4. 在國際上,民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目 ( )。
A. 合同描述
B. 功能描述
C. 構(gòu)造描述
D. 招標描述
5. 在解決國際工程承包合同爭議的時候,應(yīng)首選 ( ) 的方式。
A. 仲裁
B. 協(xié)商
C. 爭端裁決委員會
D. 糾紛審議委員會
6. 施工成本中的人工費的控制,實行 ( ) 的方法。
A. 計量控制
B. 計價控制
C. 量價分離
D. 包干控制
7. 某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成 12 人重傷、6 人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,該事故屬于 ( )。
A. 較大事故
B. 特大傷亡事故
C. 重大事故
D. 重大傷亡事故
8. 以下哪項不屬于項目實施的組織策劃 ( )。
A. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
B. 任務(wù)分工和管理職能分工
C. 進度目標的分解和論證
D. 建立編碼體系
9.政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每( )進行一次崗位考核。
A. 6 個月
B. 12 個月
C. 18 個月
D. 24 個月
10. 某建設(shè)工程項目中,甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同,乙公司則選擇了專業(yè)分包人丙,并簽訂了該工程的專業(yè)工程分包合同。則在專業(yè)分包合同中,下列不屬于丙公司的責任和義務(wù)的是 ( )。
A. 確保乙公司提供的場地和道路,在分包工程施工期間的暢通
B. 須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令
C. 應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查
D. 未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系
1.【答案】B
【解析】當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位,或從某工種改變?yōu)榱硪还しN,或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況,企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓和教育。
2.【答案】C
【解析】AD 選項,正確的表述應(yīng)為“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預案演練或者專項應(yīng)急預案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練”。B 選項,正確的表述應(yīng)為“參加應(yīng)急預案的評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的,應(yīng)當回避”。
3.【答案】B
【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告,如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
4.【答案】B
【解析】在國際上,民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式。
5.【答案】B
【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本·的方式。
6.【答案】C
【解析】施工成本中的人工費的控制,實行量價分離的方法。
7.【答案】B
【解析】按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》,死亡事故,其中,重大傷亡事故指一次事故中死亡 1-2 人的事故;特大傷亡事故指一次事故死亡 3 人以上(含 3 人)的事故。本題死亡 6 人,屬于特大傷亡事故,應(yīng)選 B。
8.【答案】C
【解析】C 選項屬于項目實施階段的項目目標的分析和再論證。項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)(2)任務(wù)分工和管理職能分工(3)項目管理工作流程(4)建立編碼體系
9.【答案】D
【解析】政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每兩年進行一次崗位考核。
10.【答案】A
【解析】A 選項“隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰,保證施工期間的暢通”這是承包人的工作
單選題
1. 在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作 N 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 18 天和第 22 天,其持續(xù)時間為 5 天。該工作有兩項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第 25 天和第 27 天,則工作 N 的總時差和自由時差分別為 ( )。
A. 4 天和 0 天
B. 3 天和 2 天
C. 2 天和 0 天
D. 4 天和 2 天
2. 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,其計算工期是 ( ) 天。
A. 14
B. 15
C. 16
D. 17
3. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括:(1)領(lǐng)導決策;(2)人員培訓;(3)制定方針、目標、指標和管理方案;(4)成立工作組;(5)初始狀態(tài)評審;(6)體系文件編 寫;(7)管理體系策劃與設(shè)計;(8)文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是 ( )。
A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)
B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)
C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)
D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)
4. 關(guān)于施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)中,以下說法錯誤的是 ( )。
A. 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置
B. 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程
C. 項目人力資源管理的目的是使人力資源達到優(yōu)化配置
D. 項目人力資源管理計劃應(yīng)包括需求計劃、配置計劃和培訓計劃
5. 不屬于施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制的有 ( )。
A. 熟悉施工圖紙
B. 編制施工作業(yè)技術(shù)指導書
C. 測量控制
D. 進行工程項目檢查驗收項目劃分和編號
6. 關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理,下列說法正確的是 ( )。
A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),特殊情況下可以使用零散工
B. 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系,應(yīng)當試用期滿之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同
C. 勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查
D. 人員發(fā)生變更的,應(yīng)當在變更后 14 個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更
7. 關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法,正確的是 ( )。
A. 施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計
B. 施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況
C. 施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本
D. 施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本
8. 下列關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的表述,錯誤的是( )。
A. 內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟
B. 內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
D. 內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核
9. 根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝ 2007 ﹞ 9 號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上,所公布的誠信行為記錄,下列說法正確的是 ( )。
A. 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 14 日內(nèi)
B. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 6 個月
C. 良好的行為記錄信息的公布期限一般為 6 個月
D. 不良行為記錄信息的公布期限最短可為 3 個月
10. 關(guān)于在編制成本計劃時對預備費考慮的說法,正確的是 ( )。
A. 編制成本支出計劃時,不需在項目總體層面上考慮總的預備費
B. 編制成本支出計劃時,不需在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費
C. 編制成本支出計劃時,需要在次要的分項工程中安排不可預見費
D.費編制成本支出計劃時,既要在項目總體層面上考慮總的預備費,也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費
1.【答案】D
【解析】總時差 = 本工作的最遲開始時間 - 最早開始時間 = 最遲完成時間 -最早完成時間 =22-18=4 天。自由時差 = 緊后工作最早開始時間的最小值 - 本工作最早完成時間 =25-(18+5)=2 天。
2.【答案】B
3.【答案】C
【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟:領(lǐng)導決策 - 成立工作組 - 人員培訓 - 初始狀態(tài)評審 - 制定方針、目標、指標和管理方案 - 管理體系策劃與設(shè)計 - 體系文件編寫 - 文件的審查、審批和發(fā)布。領(lǐng)導決策之后是要成立工作組的,可以排除其他選項。
4.【答案】C
【解析】C 選項:項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。
5.【答案】C
【解析】C 選項為現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進行,例如:熟悉施工圖紙,組織設(shè)計交底和圖紙審查;進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件,細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。
6.【答案】C
【解析】A 選項:建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。B 選項:建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系,應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。D 選項:建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的,應(yīng)當在變更后 7 個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。
7.【答案】D
【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
8.【答案】B
【解析】選項 B,正確的表述應(yīng)為“管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價”。
9.【答案】D
【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi),A 選項說法錯誤;公布期限一般為 6 個月至 3 年,對整改有實效的,可縮短其不良欣慰記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于 3 個月,所以 B 選項說法錯誤;良好的行為記錄公布期限一般為 3 年,所以C 選項說法錯誤。
10.【答案】D
【解析】費編制成本支出計劃時,既要在項目總體層面上考慮總的預備費,也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。
多選題
1、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法,正確的是( )。
A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準備階段、設(shè)計階段等
E.總承包方項目管理的目標包括項日的總投資目標等
2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,具有的優(yōu)點有( )。
A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期,有利于進度控制
D.對質(zhì)量控制有利
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
3、關(guān)于施工組織設(shè)計的編制與審批,下列說法正確的有( )。
A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制
B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批
C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批
D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批
E.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程需編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負責人簽字后實施
4、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括( )。
A.工程概算與工程預算的比較
B.工程合同價與工程概算的比較
C.工程款支付與工程合同價的比較
D.工程款支付與工程概算的比較
E.工程決算與工程款支付的比較
5、下列屬于項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限的有( )。
A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
B.組織或參與評價項目管理績效
C.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作
D.參與組織對項目各階層的重大決策
E.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度
6、下列建設(shè)工程項目的風險中,屬于經(jīng)濟與管理風險的有( )。
A.人身安全控制計劃
B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力
C.工程設(shè)計文件
D.工程物資
E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
7、下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法,不正確的有( )。
A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔法律責任
B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工
C.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工
D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告
E.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理
8、下列屬于成本管理中組織措施的有( )。
A.進行風險分析
B.落實業(yè)主簽證
C.加強施工調(diào)度
D.做好施工采購計劃
E.結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選
9、某項目按照施工進度編制了成本計劃,如下圖所示,有關(guān)該圖的描述,錯誤的有( )。
A.該項目前五個月的累計支出為 1750 萬元
B.該項目本年度的成本計劃支出總額為 5550 萬元
C.該項目本年度平均每月的計劃支出是 462.5 萬元 D.該項目前半年平均每月的計劃支出是 420 萬元
E.若本年度最后 4 個月每個月的實際支出都比計劃多 30 萬,則本年度的后半年平均每月的實際支出為 525 萬
10、某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m³,計劃單價為 12 元/m³。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工作量為 2000m³,實際單價為 15 元/m³。則下列說法中正確的有( )。
A.此時 CV 大于 0,表示費用超支
B.此時 SV 小于 0,表示進度延誤
C.此時 CPI 大于 1,表示費用超支
D.此時 SPI 小于 1,表示進度延誤
E.若實際完成工程量為 2500m³,則此時的 CPI 與實際完成量為 2000 時的 CPI 相等
1.【答案】ADE
【解析】 B:設(shè)計方的項目管理目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標、項目的投資目標。C:施工方項目管理的任務(wù)包括:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等
2.【答案】ABCD
【解析】
E:在對分包單位的管理和服務(wù)方面,施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣,既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
3.【答案】ACD
【解析】 (1)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批,施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專 家評審,施工單位技術(shù)負責人批準。(3)在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第 393 號令)中規(guī)定:對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
4.【答案】AE
【解析】 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:(1)工程合同價與工程概算的比較;(2)工程合同價與工程預算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
5.【答案】DE
【解析】 項目管理機構(gòu)負責人的職責:(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限:(1)參與項目招標、投標和合同簽訂(2)參與組建項目管理機構(gòu)(3)參與組織對項目各階段的重大決策(4)主持項目管理機構(gòu)工作(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通(10)法定代表人和組織授予其他權(quán)利。
6.【答案】AE
【解析】 B:組織風險 C:技術(shù)風險 D:技術(shù)風險
7.【答案】ABCD
【解析】 A:工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
B:工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。
C、D:工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
8.【答案】CD
【解析】 A、B:經(jīng)濟措施。E:技術(shù)措施。
9.【答案】DE
【解析】 D:(100+200+350+500+600+800)÷6=425 萬 E:(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 萬。
10.【答案】BDE
【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0,費用超支。
SV=2000×12-2400×12=-4800<0,進度延誤。
CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1,表示費用超支。
SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1,表示進度延誤。
E:新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI
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