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控制工程成本的做法和手段?

更新時(shí)間:2016-12-16 13:56:16 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽64收藏19

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  問(wèn)題:

  控制工程成本的做法和手段?

  答疑:

  (1)強(qiáng)化“成本”意識(shí),加強(qiáng)全面管理。成本控制涉及項(xiàng)目建設(shè)中各部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員,強(qiáng)化“成本”意識(shí),協(xié)調(diào)各部門(mén)共同參加成本控制工作,這是最基本的做法。

  (2)確定成本控制的對(duì)象。工程成本中有些費(fèi)用所占比例大,(環(huán)球網(wǎng)校房地產(chǎn)估價(jià)師頻道為您整理)是主要費(fèi)用,有些所占比例小,是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用,有的則是固定費(fèi)用。在制訂成本控制計(jì)劃之前,要詳細(xì)分析成本組成,分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。當(dāng)然,工程成本中的主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用都是相對(duì)而言的,其劃分標(biāo)準(zhǔn)視工程規(guī)模和項(xiàng)目性質(zhì)而定。

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  (3)完善成本控制制度。完好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來(lái)保證實(shí)施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表,規(guī)定報(bào)表的填報(bào)內(nèi)容與方法。例如,每日各項(xiàng)材料的消耗表、(環(huán)球網(wǎng)校房地產(chǎn)估價(jià)師頻道為您整理)用工記錄(派工單)、機(jī)械使用臺(tái)班與動(dòng)力消耗情況記錄等。另外,還應(yīng)規(guī)定涉及成本控制的各級(jí)管理人員的職責(zé),明確成本控制人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的合作關(guān)系和具體職責(zé)劃分?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員要積累原始資料和填報(bào)各類(lèi)報(bào)表,由成本控制人員整理、計(jì)算、分析并定期編寫(xiě)成本控制分析報(bào)告。教材中圖3-3給出了項(xiàng)目管理人員通常要準(zhǔn)備的現(xiàn)金流分析圖的示例。通過(guò)類(lèi)似圖表,開(kāi)發(fā)商就能跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用支出的情況,及時(shí)更新、調(diào)整其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

  (4)制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施。成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)外,為有突出貢獻(xiàn)的人員提供職級(jí)晉升和國(guó)內(nèi)外考察機(jī)會(huì)等,也是非常有效的方法。

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