2019年二級造價工程師《基礎(chǔ)知識》章節(jié)考點:工程項目管理概述
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工程項目管理概述
一、工程項目組成和分類
(一)工程項目組成
(二)工程項目分類
二、工程建設(shè)程序
(一)投資決策階段工作內(nèi)容
1.編報項目建議書:投資決策前對擬建項目的輪廓設(shè)想,主要作用是推薦建設(shè)項目,論述必要性、可行性、可能性。
項目建議書被批準了,不等于項目被批準,只是可以進行下面的可行性研究。
2.編報可行性研究報告:論證技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。分兩階段。
成果:可行性研究報告。
(二)建設(shè)實施階段工作內(nèi)容
1.工程設(shè)計
(1)初步設(shè)計→技術(shù)設(shè)計→施工圖設(shè)計階段
(2)初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時,重新報批。
(3)施工圖設(shè)計文件審查
建設(shè)單位報送施工圖審查機構(gòu)審查。
審核后的圖不得擅自修改,如需修改如下審查的內(nèi)容,建設(shè)單位應(yīng)將修改后的施工圖送原審查機構(gòu)審查。
審查的主要內(nèi)容:(強制性、安全性、簽字蓋章)
1)是否符合工程建設(shè)強制性標準;
2)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性;
3)消防安全性;
4)人防工程(不含人防指揮工程)防護安全性;
5)是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準,對執(zhí)行綠色建筑標準的項目,還應(yīng)當審查是否符合綠色建筑標準;
6)勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字;
7)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容。
2.建設(shè)準備
1)征地、拆遷和場地平整;
2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;
3)組織招標選擇監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;
4)準備必要的施工圖紙;
5)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。
3.施工安裝
需取得施工許可證方可開工,開工時間:
(1)永久性工程,破土開槽;
(2)無需開槽,打樁;
(3)鐵路、公路、水庫等,土石方工程。
分期建設(shè)的項目分別按各期工程開工的日期計算,如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件規(guī)定的永久性工程開工的日期計算。
4.生產(chǎn)準備
(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員
(2)組織準備(管理機構(gòu)設(shè)置、制度規(guī)定的制定等)
(3)技術(shù)準備(生產(chǎn)方案、新技術(shù))
(4)物資準備(落實原材料、協(xié)助配合條件)
5.竣工驗收
(1)竣工驗收范圍和標準。
工業(yè)項目:投料試車(帶負荷運轉(zhuǎn))合格,形成生產(chǎn)能力的;
非工業(yè)項目:符合設(shè)計要求,能夠正常使用的;
都應(yīng)及時組織驗收,辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
(2)竣工驗收準備工作。
整理技術(shù)資料→繪制竣工圖→編制竣工決算。
①按圖施工沒有變動的,由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后,即作為竣工圖。
②有一般性設(shè)計變更,但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,由承包人負責在原施工圖(必須是新藍圖)上注明修改的部分,并附以設(shè)計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”標志后,作為竣工圖。
③凡結(jié)構(gòu)形式改變、施工工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變,不宜再在原施工圖上修改、補充時,應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由原設(shè)計原因造成的,由設(shè)計單位負責重新繪制;由施工原因造成的,由承包人負責重新繪圖;由其他原因造成的,由建設(shè)單位自行繪制或委托設(shè)計單位繪制。承包人負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志,并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。
項目主管部門或建設(shè)單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
竣工驗收要根據(jù)投資主體、工程規(guī)模及復(fù)雜程度由政府有關(guān)部門或建設(shè)單位組成驗收委員會或驗收組。
(三)項目后評價
基本方法是對比法。建成投產(chǎn)后所取得的實際效果、經(jīng)濟效益和社會效益、壞境保護等情況與投資決策階段的預(yù)測情況相對比。
1.效益后評價
經(jīng)濟、環(huán)境、社會后評價、項目可持續(xù)性、項目綜合效益后評價。
2.過程后評價
對工程項目立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)分析,找出項目后評價與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生原因,使后評價結(jié)論有根有據(jù),同時針對問題提出解決辦法。
三、工程項目管理目標和內(nèi)容
項目管理是指在一定約束條件下,為達到項目目標(在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)達到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程。
(一)項目管理知識體系
項目管理知識體系包括10個知識領(lǐng)域,即整合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和利益相關(guān)者管理。
(二)工程項目管理目標
工程項目管理的核心是控制項目基本目標(質(zhì)量、造價、進度),最終實現(xiàn)項目功能,以滿足項目使用者及利益相關(guān)者需求。
工程項目質(zhì)量、造價和進度三大目標關(guān)系:對立統(tǒng)一。
(三)工程項目管理類型和內(nèi)容
在項目實施階段,必須做到“三同時”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。
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