2015年造價員安裝工程實務復習工程項目風險管理
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價員考試已進入備考階段。根據(jù)學員對項目風險管理難點的反饋，同時為進一步加深大家對項目風險管理相關知識點的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2015年造價員工程實務項目風險管理知識點”，希望對大家有所幫助。
重點推薦：2015年造價員安裝工程實務復習匯總
建設工程項目風險管理（環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供項目風險管理復習資料）程序：
項目風險管理（環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道提供項目風險管理復習資料）程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：
1.風險識別
指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。
風險識別的方法包括：老師調(diào)查法、流程圖法等。
風險識別最主要成果是風險清單。
2.風險分析與評估
是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。
3.風險應對策略的決策
是確定風險事件最佳對策組合的過程。
常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉(zhuǎn)移(后講)。
4.風險對策的實施
5.風險對策實施的監(jiān)控
評價對策的執(zhí)行效果。
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2015年造價員考試已進入備考階段。根據(jù)學員對項目風險管理難點的反饋，同時為進一步加深大家對項目風險管理相關知識點的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2015年造價員工程實務項目風險管理知識點”，希望對大家有所幫助。
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