2022年湖北企業(yè)人力資源管理師考點速記

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第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)組織結構圖的繪制

一、人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的概念：廣義、狹義、期限(長期規(guī)化——5年以上;短期計劃——1年以內(nèi);中期規(guī)劃——介于兩者之間)2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃(核心)、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃(重要保證)、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。3.人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系：人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃，也被稱為人力資源活動的紐帶。

二、企業(yè)組織結構設置的原則

1.任務目標原則;2.分工協(xié)作原則;3.統(tǒng)一領導、權力制衡原則;4.權責對應原則;5.精簡及有效跨度原則;6.穩(wěn)定性與適應性相結合原則。

三、組織結構設計后的實施要則

1.管理系統(tǒng)一元化原則;2.明確責任和權限原則;3.先定崗再定員原則;4.合理分配職責原則。

四、組織結構圖的繪制

1.組織結構圖繪制的基本圖示：組織機構圖、組織職務圖、組織職能圖、組織功能圖。2.繪制組織結構圖的前期準備：明確企業(yè)各級機構職能;將所管轄的業(yè)務內(nèi)容一一列出;將相似的工作綜合分類。將已分類工作分配給下一層次，并按業(yè)務性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的部門。3.繪制組織結構圖的基本方法

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第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)組織信息的采集與處理

一、人力資源規(guī)劃期限

從期限上，人力資源規(guī)劃可分為三類：1.長期規(guī)劃：五年以上的計劃;2.短期規(guī)劃：一年以內(nèi)的計劃;3.中期規(guī)劃：期限在一年至五年(介于長期規(guī)劃和短期規(guī)劃之間)。

二、人力資源規(guī)劃內(nèi)容

1.戰(zhàn)略規(guī)劃;2.組織規(guī)劃;3.制度規(guī)劃;4.人員規(guī)劃;5.費用規(guī)劃。

三、企業(yè)組織信息的特點

企業(yè)組織信息是指經(jīng)過加工整理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可以被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)和資料。企業(yè)組織信息具有社會性、流動性、不規(guī)則性、連續(xù)性、新陳代謝性、濃縮性、和替代性等特點。

四、企業(yè)組織信息采集和處理的基本原則

1.準確性原則;2.系統(tǒng)性原則;3.針對性原則;4.及時性原則;5.適用性原則;6.經(jīng)濟性原則。

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