人力資源三大支柱與六大模塊

人力資源三大支柱與六大模塊

人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓(xùn)與開發(fā)----績(jī)效管理----薪酬福利管理----勞動(dòng)關(guān)系管理 詳情了解》》

其實(shí)HR六大模塊和人力資源三支柱其實(shí)是一回事，橫向和縱向兩個(gè)維度而已!

橫向維度就是傳統(tǒng)的所謂六大模塊，基礎(chǔ)人事、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人力規(guī)劃等等，橫向排列;

縱向維度就是在每一個(gè)模塊中做的事情的層面區(qū)別，比如做績(jī)效，最上面是要制定績(jī)效的策略、體系、制度，中間是要推行績(jī)效體系，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理循環(huán)中的問題，建議改善;底層是要做日常的績(jī)效考核表單收集、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)整理等，招聘、薪酬、培訓(xùn)等模塊也是同理，縱向排列之。

所以HR三支柱，其實(shí)就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE(高，政策中心，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問)、HRBP(中，政策執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題，提出建議，業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者)、SSC(基，支持服務(wù)，做日常操作事務(wù)類工作，是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提供者)。

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先看看，你是否符合人力資源證報(bào)考要求。可參考》2022年人力資源管理師報(bào)名時(shí)間及入口各省匯總

人力資源師報(bào)考條件主要包括以下幾個(gè)方面：1、職業(yè)方面：企業(yè)管理、行政管理、管理咨詢、管理研究等。2、專業(yè)要求：工商企業(yè)管理、行政管理、管理科學(xué)、勞動(dòng)與社會(huì)保障、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等。4、證書年限：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等與企業(yè)人力資源管理職業(yè)功能具有關(guān)聯(lián)性的職業(yè)資格證書，強(qiáng)調(diào)個(gè)級(jí)別的報(bào)考年限。

人力資源證考試分為四個(gè)級(jí)別，分別有相應(yīng)的報(bào)考要求，原則上不可以跨級(jí)報(bào)考。具體的各個(gè)級(jí)別的報(bào)考條件可以參考：更多級(jí)別報(bào)考條件請(qǐng)點(diǎn)擊查看》》

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人力資源管理師備考：

善用筆記和錯(cuò)題集

針對(duì)自己的弱項(xiàng)做一個(gè)先后排序，然后逐一突破。如果每個(gè)都想提高，每個(gè)都花相同力氣，對(duì)于繁忙的大家來說，只會(huì)把自己弄得筋疲力盡、堅(jiān)持不下去。

學(xué)習(xí)方法

人力資源管理師考試備考周期漫長(zhǎng)，知識(shí)點(diǎn)多而雜，俗話說好記性不如爛筆頭，為了能夠更準(zhǔn)確的記憶知識(shí)點(diǎn)，考生不應(yīng)該丟掉只看書不動(dòng)筆的壞習(xí)慣，要善于使用筆記。

將學(xué)習(xí)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，個(gè)人心得感悟等都記下來，在多輪學(xué)習(xí)過程中不斷拿出來學(xué)習(xí)消化。

同時(shí)要學(xué)會(huì)整理錯(cuò)題集，通過錯(cuò)題集總結(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。

為了幫助大家更好的在備考期間復(fù)習(xí)，環(huán)球網(wǎng)校提供了在線題庫(kù)練習(xí)，高效備考從現(xiàn)在做起吧。

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