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人力資源管理的主要內(nèi)容

更新時間:2022-04-27 08:12:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽442收藏221

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摘要 人力資源管理的主要內(nèi)容:首先是職務的設計,包括設計前的職務分析;其次是招聘,以及員工的選拔;再者是績效考評和薪酬管理;還有就是如何做員工激勵,和培訓的相關工作;最后就是職業(yè)生涯的規(guī)劃和勞動關系的有效管理。詳情如下:

人力資源管理的主要內(nèi)容:

首先是職務的設計,包括設計前的職務分析;其次是招聘,以及員工的選拔;再者是績效考評和薪酬管理;還有就是如何做員工激勵,和培訓的相關工作;最后就是職業(yè)生涯的規(guī)劃和勞動關系的有效管理。人力資源管理的內(nèi)容雖然多,但難度不大,關鍵是要有實戰(zhàn)經(jīng)驗。人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容,具體如下:

1、職務。做人力資源管理,肯定要會職務的分析和設計。不同企業(yè),如何設計工作崗位,包括這些崗位的性質(zhì)、責任,以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能,后面就是根據(jù)這些編寫職位說明書等規(guī)范文件。

2、招聘。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,人力資源管理肯定要做人員的招聘工作,包括如何設計晉升渠道和標準,作為選拔人才的標準。

3、績效考評和薪酬管理??冃Э荚u,就是要對員工的工作做綜合評價,考核的依據(jù)和標準;薪酬管理分為基本薪酬和績效薪酬,外加獎金等組成薪酬結(jié)構(gòu),沒有這些,員工就無法得到有效的激勵。

4、員工激勵和培訓。新人進公司往往都有培訓期和試用期,做人力資源管理,自然要做好這方面的工作。此外,員工激勵的具體方法,也是非常重要的工作內(nèi)容。

5、最后就是如何改善企業(yè)和員工之間的勞動關系,如何協(xié)助員工做職業(yè)規(guī)劃,以達到激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的效果。

想要做人力資源管理,除了理論知識要學好,更多是要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗。

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1、客觀選擇可能通過的科目,選擇自己最可能的場次和科目數(shù),不要盲目都通過,要“各個擊破”;

2、切合自己實際地編制好人力資源管理師備考復習計劃,把計劃與實際進度盡量吻合,不要過高,也不要過慢;

3、對照教程、聽課、復習資料等,能夠有效判斷自己的進步程度;

4、注意基本要求,對于自己在消化內(nèi)容方面要保證基本的程度,不能不看書或很少看書而直奔做題或選擇重點直接背誦;

5、有效地調(diào)節(jié)自己的不當之處,判斷對于內(nèi)容中關鍵點的范圍是否掌握較為準確,掌握是否扎實,方法是否感覺或驗證正確與否,哪個地方不到位,都應該及時嚴格地糾正之;

6、練習中的效果,哪些是確實的重點漏洞,哪些是無關緊要的非重點的錯誤(不必要為非重點的錯誤而煩惱,這需要與常規(guī)的真題重點對照而判斷出來);

7、交流中,別人的看法或做法,哪些是可取的,哪些是不可取的,哪些適合自己,哪些不適合自己,哪些問題的提高或糾正會大幅度地提高效率或成績,應該清楚判斷;

8、考場上答題方法的正確地選擇,只要把握好主流方向,就可以發(fā)揮,并注意答題節(jié)奏和進度,保證完整答完題目。

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