人力資源績效管理工作內(nèi)容
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人力資源績效管理工作內(nèi)容：
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①設計、改進和完善績效管理制度，并向有關部門推廣;
②在本部門認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，起到示范作用;
③宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明目的，重要意義、方法和要求;
④督促、檢查、幫助各部門貫徹現(xiàn)有績效制度，培訓實施績效管理的人員;
⑤收集、整理、記錄有關績效考核的成績、關鍵事件及資料;
⑥依據(jù)績效管理的結果實施獎罰，制定相應的人力資源開發(fā)計劃，并提出相應的人力資源決策。
各部門個階層主管的主要職責為：
⑴設定下屬績效目標，并使各級績效目標同公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化所倡導的目標一致;
⑵負責實施所屬員工的績效評估工作;
⑶審核所屬員工的評估結果，并對評估的最終結果負責;
⑷協(xié)調(diào)和解決所屬員工在評估中出現(xiàn)的各類問題，并負責解釋評估方案;
⑸向人力資源部門反饋所屬員工對公司績效評估的看法和意見;
⑹為所屬員工提供績效反饋，指導員工進行績效改進;
⑺根據(jù)評估結果和公司的人事政策做出職權范圍的人事決策。
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人力資源管理師考試備考建議：
分為“理論知識”bai和“技能操作”兩張試卷。“理論知識”的題型是單項、;而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等?？荚噧?nèi)容涉及企業(yè)、、、績效管理、、等六部分以及相關的基礎知識。
技能操作這些題目在書中都沒有現(xiàn)成的答案，只有憑自己的分析，結合工作實際，以及對人力資源知識的理解來回答。
“理論知識”也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質，因此需要死記硬背的東西并不多，關鍵是對觀點和概念的理解，并做出正確的判斷，這不是臨考突擊一下就能解決的。這些題目均需要占用大量的時間閱讀，幾乎沒有思考的時間。對于離開“考場”多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。
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| 級別 | 免費預約課 |
| 一級 | 一級人力資源管理師 |
| 二級 | 二級人力資源管理師 |
| 三級 | 三級人力資源管理師 |
| 四級 | 四級人力資源管理師 |
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