2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》章節(jié)知識點：第一章

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第一章 人力資源規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。它是企業(yè)設(shè)計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。

2、組織理論又稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等。其發(fā)展階段分：古典(剛性)、近代(人)、現(xiàn)代(權(quán)變)。

3、組織設(shè)計的基本原則：①任務(wù)與目標(biāo)(基本原則，出發(fā)點和歸宿)②專業(yè)分工和協(xié)作③有效管理幅度④集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合⑤穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合。

4、典型組織機(jī)構(gòu)模式：直線制(集權(quán))、職能制(計劃經(jīng)濟(jì))、直線職能制(集權(quán)分權(quán)結(jié)合)、事業(yè)部制(集中決策分散經(jīng)營)、矩陣制 、超事業(yè)部制(規(guī)模巨大的企業(yè))。

5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式：①多維立體組織結(jié)構(gòu)又稱：多維組織結(jié)構(gòu)/立體組織結(jié)構(gòu)/多維立體矩陣制結(jié)構(gòu)(矩陣與事業(yè)部制結(jié)合)②模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)③分公司與總公司(分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè))④子公司與母公司( 子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè))⑤企業(yè)集團(tuán)( 企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體)。

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