2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習題五

目前，多地區(qū)尚未安排2022年二級人力資源管理師考試，備考二級人力資源管理師考試就要掌握各章節(jié)的命脈（知識點），本文整理2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習題五，方便大家備考，供各位考生參考學習。另外，為了通知各位考生參加二級人力資源管理師考試時間、報名時間等信息，環(huán)球網(wǎng)校特設了 免費預約短信提醒，以便于您收到免費的短信提醒，不想忘記，就快來免費申請吧~

【2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習題匯總】

1.背景綜述：

A 公司是一家由40多年歷史的大型國有制造企業(yè)與外資合資組建的生產家電產品的公司，公司生產的產品屬于市場高度競爭的產品。公司成立之初，憑借合資引進的新產品、新設備、新技術，很快占領市場，步入迅猛發(fā)展并獲得高額利潤。在產品、市場迅猛發(fā)展的同時，公司不忘內部制度的建設，經(jīng)過10年拼搏，終于站穩(wěn)市場。但由于公司發(fā)展過快，又處于競爭行業(yè)，公司內部許多管理制度仍出現(xiàn)了與公司現(xiàn)狀不適應的現(xiàn)象。其中，員工的薪酬制度就無法適應公司目前所處的環(huán)境，無法真正起到有效的吸引人、激勵人和保留人的作用。

A公司有3000多名從業(yè)人員，其中生產體系從業(yè)人員2250人，占公司總從業(yè)人員的75%。由于A公司采取的是流水作業(yè)的生產方式，前道工序質量是后道工序質量的保證，為此，A公司要求不同車間與不同流水線之間的生產員工，樹立緊密合作的作業(yè)意識，在生產一線推行崗位等級工資制度。該制度為公司5年前處于高速發(fā)展、價格壟斷時期制定。采取按生產作業(yè)員工、生產小組長、生產大組長、車間領班、車間主任區(qū)分的五個等級制的崗位等級工資制。因流水作業(yè)的速度較快，為了保證流水作業(yè)的質量，公司希望吸引并留住生產一線上的年輕員工，因此，凡在同一條流水線上作業(yè)的員工其基本工資部分基本上都是一樣的，獎金則與公司當月總產量掛鉤，產量越高，獎金越高。另公司技術體系的科技人員、管理體系的管理人員執(zhí)行的是職務等級工資制度，為吸引高學歷人才、留住公司關鍵人才，工資級差一般為4-5倍。獎金的考核分配方法與生產一線相同，即也是與公司每月產量掛鉤。在市場競爭越來越激烈的背景下，A公司為爭奪市場，采取低價銷售策略，為此，公司產量逐月上升，員工的獎金逐月攀升。人工成本占產品總成本的比例越來越高。公司負擔越來越重，而員工卻抱怨公司工資分配制度不合理，公司內部開始出現(xiàn)質量波動，年輕科技人員離職率有所上升。

分析要求：面對現(xiàn)狀，A公司擬改進公司薪酬方案。你認為A公司目前的薪酬管理存在那些問題?可從那幾個方面著手改進?

答題要點：

1)簡述企業(yè)進行有效薪酬管理應遵循的原則 (4分)

A.對外具有競爭力原則 B. 對內具有公正性原則

C.對員工具有激勵性原則 D. 薪酬成本控制原則

由于篇幅原因，完整版2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習題五，大家可以點擊此處免費下載!

為了幫助大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校提供了二級人力資源管理師免費備考指導，在線題庫練習，高效備考從現(xiàn)在做起。

在備考中有些知識點的掌握如果不是太清楚，可以選擇預約一下免費的直播課，跟隨老師學習，讓你的復習備考事半功倍喲！快來預約吧！每天都有喲！

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的2022年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》備考練習題五。小編為大家收集整理了二級人力資源管理師考試真題及答案，以及人力資源管理師高頻考點、記憶口訣等備考資料，點擊下方即可免費下載。