2020下半年人力資源師二級專業(yè)技能模擬試卷四（10）

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1.企業(yè)目標體系有()。ABCD

(A)長期目標 (B)中短期目標 (C)總體的全局性戰(zhàn)略目標

(D)局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術目標 (E)分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術目標

2.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是()。ABCD

(A)為了提高企業(yè)核心競爭力 (B)增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢 (C)從企業(yè)經營戰(zhàn)略出發(fā)

(D)制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 (E)保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

3.泰勒的科學管理理論正確提法是()。ABCD

(A)作業(yè)操作的合理化 (B)工作程序的科學化 (C)制定工作標準和時間定額

(D)實行有差別的計件工資 (E)加強研究勞動效率問題

4.企業(yè)勞動力的補充來源是()。BE

(A)外部勞動力供給量 (B)外部勞動力市場 (C)外部勞動力供給水平

(D)內部勞動力相互調整 (E)企業(yè)內在勞動力市場

5.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，四個戰(zhàn)略分別是()。BCDE

(A)SW (B)SO (C)WO (D)ST (E)WT

6.戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，()。不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢。ABCDE

(A)立足全局 (B)關注長遠 (C)力求管理理念創(chuàng)新

(D)力求組織制度創(chuàng)新 (E)力求方法的創(chuàng)新

7.現(xiàn)代人力資源管理的產生至少應當與以下因素有關：()。ABCDE

(A)工業(yè)革命所帶來的技術更新 (B)勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)

(C)人事老師以及由這些老師組成的人事部門的出現(xiàn) (D)芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學

(E)20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例

8.企業(yè)人力資源內部能力分析的內容包括()。ABCDE

(A)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析 (B)人員素質結構的分析 (C)企業(yè)組織結構的分析

(D)企業(yè)文化的分析 (E)人力資源管理規(guī)章制度以及相關的勞動人事政策的分析

9.人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的()進行全面系統(tǒng)分析的基礎上。從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。BC

(A)總體戰(zhàn)略 (B)內外部環(huán)境和條件 (C)各種相關因素 (D)地理位置 (E)戰(zhàn)略內涵

10.邁克爾·波特提出的企業(yè)產品或服務的特點是()。DE

(A)理論性 (B)學習性 (C)指導性 (D)獨立性 (E)受到消費者的青睞

11.人力資源管理策略包括()。ABC

(A)吸引策略 (B)投資策略 (C)參與策略 (D)創(chuàng)造策略 (E)創(chuàng)新策略

12.以下關于企業(yè)根據(jù)自身的實際情況取得競爭策略的說法不正確的是()。BC

(A)獨特產品型策略 (B)廉價型競爭策略 (C)獨特型競爭策略

(D)低價位型競爭策略 (E)占領市場型策略

13.企業(yè)人力資源內部能力分析是()。ABC

(A)從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，進行的全面深入的分析

(B)了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢

(C)為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)

(D)對人力資源內部能力的客觀、全面分析

(E)增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策。

14.戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了()等多種學科的成果。ABCDE

(A)管理學、經濟學 (B)生理學、心理學 (C)社會學、法學

(D)政治學 (E)工程學

15.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內涵需要探討的有()。ABCE

(A)戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念

(B)戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程

(C)戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段

(D)戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求

(E)戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的要求。

16.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是()。AE

(A)機會 (B)條件 (C)方式 (D)決策 (E)威脅

17.戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的()，它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。ACD

(A)方向性 (B)指導性 (C)時空性 (D)規(guī)劃性 (E)控制性

18.企業(yè)所有的人力資源管理活動包括()。ABCDE

(A)人員的甄選 (B)人員調配 (C)人員晉升 (D)員工培訓考評 (E)員工薪酬福利

19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容是()。ABCDE

(A)設計企業(yè)發(fā)展遠景 (B)明確企業(yè)的主要任務 (C)分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

(D)掌握企業(yè)內部資源狀況 (E)保證行動方案的落實

20.戰(zhàn)略性人力資源管理包括()理論。ABCDE

(A)一般系統(tǒng)理論 (B)行為角色理論 (C)人力資本理論

(D)交易成本理論 (E)資源基礎理論

21.影響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給的原因是()。ABCDE

(A)勞動力參與率 (B)人口平均壽命 (C)工作時間長度

(D)國家經濟發(fā)展水平 (E)產業(yè)結構的調整

22.以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括()。ABCE

(A)挑選使用一流工人承擔崗位工作 (B)系統(tǒng)訓練使工人掌握標準化操作方法

(C)實現(xiàn)工具、設備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標準化 (D)為以后的心理學的建立創(chuàng)造了條件

(E)為以后的工業(yè)心理學、勞動心理學等學科的建立創(chuàng)造了條件

23.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括()。ACDE

(A)扭轉型戰(zhàn)略 (B)機會戰(zhàn)略 (C)進攻型戰(zhàn)略 (D)防御型戰(zhàn)略 (E)多樣型戰(zhàn)略

24.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，內部條件中優(yōu)勢包括()。ABCE

(A)擁有1200萬會計大軍(數(shù)量優(yōu)勢) (B)國際會計準則的熏陶(理論準備)

(C)正在留學和已經畢業(yè)的海外會計人才 (D)直接參與會計奧運會

(E)國際會計師事務所工作實踐經驗

25.在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括()等。ABCDE

(A)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標

(B)有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識

(C)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位

(D)有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

(E)有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間

26.企業(yè)領導者在人力資源戰(zhàn)略中應掌握決策職能，這是因為()。DE

(A)信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸和掌握

(B)只有居于高位的領導者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對手潛在競爭

(C)唯有企業(yè)領導者有權全面調節(jié)、配置和指派這些資源

(D)為了規(guī)避風險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領導者可能具有這樣的能力和遠見

(E)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)

27.內部導向的發(fā)展戰(zhàn)略具有()特點。BCDE

(A)建立在靜態(tài)資源基礎上

(B)建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎上

(C)建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術、組織等要素基礎上

(D)建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上

(E)建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上

28.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內容包括()。ABCDE

(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢

(B)揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會

(C)社會環(huán)境分析

(D)勞動市場的環(huán)境分析

(E)對勞動力市場功能的分析

29.行為科學理論研究被推廣并應用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括()、生產安全與健康等。ABCDE

(A)目標管理、參與管理

(B)工作分析與再設計

(C)崗位評價與分級

(D)薪酬福利制度變革

(E)工作條件和勞動環(huán)境改善

30.企業(yè)目標基本要素綜合平衡包括()及社會責任。ABCDE

(A)獲利程度 (B)產出能力

(C)競爭地位 (D)技術水平 (E)員工發(fā)展

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