當(dāng)前位置: 首頁 > 二級(jí)人力資源管理師 > 二級(jí)人力資源管理師模擬試題 > 2020上半年人力資源師二級(jí)理論考試試卷三(2)

2020上半年人力資源師二級(jí)理論考試試卷三(2)

更新時(shí)間:2020-05-27 15:23:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽22收藏2

二級(jí)人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 隨著各地復(fù)課返校時(shí)間的發(fā)布,意味著2020上半年人力資源師二級(jí)考試或許快恢復(fù)了。為了考生更好的復(fù)習(xí)備考,小編特此整理了2020上半年人力資源師二級(jí)理論考試試卷三(2),更多人力資源師二級(jí)考試資料信息請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)人力資源師頻道。

相關(guān)推薦:2020上半年人力資源師二級(jí)理論知識(shí)考試試卷三匯總

疫情穩(wěn)定之后,多地區(qū)已安排2020上半年人力資源師二級(jí)考試將在5月舉行,備考人力資源師二級(jí)理論知識(shí)考試需要做習(xí)題進(jìn)行練習(xí),本文整理2020上半年人力資源師二級(jí)理論考試試卷三(2)方便大家備考,供各位考生參考學(xué)習(xí)。另外,為了通知各位考生參加人力資源二級(jí)考試時(shí)間、報(bào)名時(shí)間等信息,環(huán)球網(wǎng)校特設(shè)了 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,以便于您收到免費(fèi)的短信提醒,不想忘記,就快來免費(fèi)申請(qǐng)吧~

一、單項(xiàng)選擇題

1、 由崗位評(píng)價(jià)小組進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí),一般選擇( B )個(gè)關(guān)鍵崗位。

A.10-20

B.15-25

C.20-30

D.25-35

2、 按薪酬要素和按工資率對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果,應(yīng)當(dāng)是( A )。

A、完全一致 B、基本一致

C、有差異 D、差異很大

3、 如果某企業(yè)內(nèi)部各崗位差別很明顯,那么最好采用( B )進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。

A、崗位排列法 B、崗位分類法

C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法

4、 若在崗位評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)精確度要求很高時(shí),可采用( D )。

A、崗位排列法 B、崗位分類法

C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法

5、 為了讓企業(yè)能隨時(shí)掌握較為具體的市場(chǎng)薪酬水平,我們一般采用( C )進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。

A、崗位排列法 B、崗位分類法

C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法

6、 要素計(jì)點(diǎn)法中,通常要給每個(gè)要素賦予不同的點(diǎn)值,那么必然要形成點(diǎn)值方案,它的形成是在( D )。

A、界定薪酬要素之后

B、確定要素等級(jí)之后

C、確定要素的相對(duì)價(jià)值之后

D、最后一步

7、 ( A )的主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)單方便,無復(fù)雜的量化技術(shù),容易理解和應(yīng)用,因而成本低廉。

A、工作排序法 B、因素比較法

C、工作分類法 D、點(diǎn)數(shù)法

8、 因素比較法的基本實(shí)施步驟的第一步是( B )。

A、設(shè)定工作評(píng)價(jià)所需的補(bǔ)償因素

B、確定標(biāo)尺性工作

C、編制因素比較尺度表

D、將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺的補(bǔ)償因素逐個(gè)進(jìn)行比較,確定報(bào)酬

9、 從控制總體的人工成本角度來看,采用( A )的方法較為合適。

A、從上而下法 B、從下而上法

C、從總到分法 D、從分到總法

10、 計(jì)件工資制屬于以( A )為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。

A、績(jī)效 B、工作

C、能力 D、組合

11、 各工作之間的責(zé)-權(quán)-利較為明確的企業(yè)可采用以( B )為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。

A、績(jī)效 B、工作

C、能力 D、組合

12、 企業(yè)人工成本的核算方法為( D )。

A、人工成本=從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+福利費(fèi)用

B、人工成本=從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+住房費(fèi)用

C、人工成本=從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+住房費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用

D、人工成本=從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+住房費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+其它人工成本

13、 薪酬調(diào)查的客體是( D )。

A、國(guó)家行業(yè)主管部門

B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

C、企業(yè)外部環(huán)境

D、薪酬

14、 薪酬調(diào)查的對(duì)象是企業(yè)的相關(guān)環(huán)境,而相關(guān)環(huán)境不包括( D )。

A、區(qū)域上相關(guān)

B、業(yè)務(wù)上相關(guān)

C、目標(biāo)市場(chǎng)上相關(guān)

D、針對(duì)相同層次職位設(shè)定不同的相關(guān)環(huán)境

15、 為了補(bǔ)償員工因通貨膨脹而導(dǎo)致的實(shí)際收入無形減少的損失而進(jìn)行的薪酬水平的調(diào)整是( C )。

A、工齡調(diào)整

B、效益調(diào)整

C、補(bǔ)償性調(diào)整

D、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

16、 以下哪個(gè)收入是在最低工資之內(nèi)( C )。

A、加班加點(diǎn)工資

B、中班,夜班,高溫,低溫等特殊工作環(huán)境條件下的津貼

C、計(jì)時(shí)工資

D、通過貼補(bǔ)伙食,住房等支付的非貨幣性收入

17、 在薪酬調(diào)整的方式中,以下( D )不屬于補(bǔ)償性調(diào)整的方式。

A、等比式調(diào)整 B、等額式調(diào)整

C、工資指數(shù)化 D、獎(jiǎng)金指數(shù)化

18、 從宏觀上看,( B )不是決定薪酬水平的因素。

A、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平

B、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C、勞動(dòng)就業(yè)狀況

D、政府的政策法規(guī)調(diào)節(jié)

E、物價(jià)變動(dòng)

19、 下列除了( D )都是影響企業(yè)支付能力的有關(guān)指標(biāo)

A、人工成本的總量指標(biāo)

B、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)

C、人工成本分析比率型指標(biāo)

D、市場(chǎng)行情

20、 在企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,不屬于設(shè)計(jì)原則的是( D )。

A、嚴(yán)格控制福利開支

B、提高福利分配的激勵(lì)作用

C、提高多樣化的福利項(xiàng)目

D、所有福利項(xiàng)目與員工績(jī)效掛鉤

二、多項(xiàng)選擇題

1、 績(jī)效管理的內(nèi)容包括( ABD )。

A.記錄業(yè)績(jī)或關(guān)鍵事件

B.反饋給本人與傳輸給主管的階段性考核

C.編寫績(jī)效評(píng)估報(bào)告

D.最終評(píng)估反饋

2、 能力由( ABCD )構(gòu)成。

A.常識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)

B.技能、技術(shù)或技巧

C.工作經(jīng)驗(yàn)

D.體力

3、 了解每個(gè)員工的潛力,可以從下述( ABCD )個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)來把握:

A.根據(jù)工作中表現(xiàn)出來的能力進(jìn)行推斷

B.根據(jù)在該職務(wù)中連續(xù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短

C.通過考試、測(cè)驗(yàn)和面談等方式來進(jìn)行員工的潛力查證和判斷

D.通過員工的教育文憑、培訓(xùn)研修的結(jié)業(yè)證明和官方的資格認(rèn)定證明等

4、 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別( ABCDEFG )。

A.兩個(gè)過程的人性觀不同

B.兩個(gè)過程的作用不同

C.兩個(gè)過程所涵蓋的內(nèi)容不同

D.兩個(gè)過程輸出結(jié)果使用主要目的不同

E.兩個(gè)過程的側(cè)重點(diǎn)不同 F.兩個(gè)過程的參與方式不同

G.兩個(gè)過程達(dá)到的效果不同

5、 一個(gè)高效的績(jī)效管理系統(tǒng)必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通的系統(tǒng)。具體包括:( ABCD )。

A.溝通組織的價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo);

B.溝通組織對(duì)每一個(gè)員工的期望結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果;

C.溝通組織的信息和資源;

D.員工之間相互支持、相互鼓勵(lì)

6、 ( C )和( D )是績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)。

A.績(jī)效實(shí)施與管理

B.績(jī)效反饋

C.績(jī)效計(jì)劃

D.溝通

7、 企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過程中,極易出現(xiàn)( ABCDE )。

A.績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的非科學(xué)性

B.績(jī)效評(píng)估基準(zhǔn)模糊化

C.績(jī)效評(píng)估角度的單一

D.對(duì)績(jī)效評(píng)估體系理解的發(fā)散性

E.評(píng)估結(jié)果無反饋

8、 績(jī)效考評(píng)方法有:( ABCDEF )。

A.員工比較評(píng)價(jià)法

B.行為對(duì)照表法

C.關(guān)鍵事件法

D.等級(jí)鑒定法 E.目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法 F.行為錨定評(píng)價(jià)法

9、 勝任特征模型,具體包括:( ABCDE )。

A.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.選擇效標(biāo)樣本

C.獲取與效標(biāo)樣本有關(guān)的勝任特征的數(shù)據(jù)資料

D.獲取與效標(biāo)樣本有關(guān)的勝任特征的數(shù)據(jù)資料

E.驗(yàn)證勝任特征模型

10、 在設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),一定要注意關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的( ACE )。

A.具體性

B.客觀性

C.可衡量性及

D.效果性

E.時(shí)間性

【延伸閱讀:在備考人力資源二級(jí)考試中,好的備考方案必不可少喲,來看看二級(jí)人力資源師零基礎(chǔ)備考方案

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的2020上半年人力資源師二級(jí)理論考試試卷三(2)。小編會(huì)把2020上半年二級(jí)人力資源師備考試題整理為word文檔,點(diǎn)擊下方按鈕就能免費(fèi)下載!

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

二級(jí)人力資源管理師資格查詢

二級(jí)人力資源管理師歷年真題下載 更多

二級(jí)人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

二級(jí)人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部