2020上半年二級人力資源管理師《理論知識》第五章：第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

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第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用

1. 人力資源的一般特點：時間性、消費性、創(chuàng)造性、主觀能動性

2. 人力資源管理的基本概念。

l對人力資源外在要素——量的管理

對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理

3. 現(xiàn)代人力資源管理的特征

管理內(nèi)容：以人為核心

管理形式：動態(tài)管理

管理方式：人性化管理

管理策略：戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性相結(jié)合

管理技術(shù)：科學(xué)性和藝術(shù)性

管理體制：主動開發(fā)型

管理手段：計算機

管理層次：決策層

4. 人力資源管理的地位和作用

是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

能夠使企業(yè)贏得人才的制高點

5. 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理

同素異構(gòu)原理

職位匹配原理

互補增值原理

效率優(yōu)先原理

公平競爭原理

動態(tài)優(yōu)勢原理

6. 現(xiàn)代人力資源管理對象的特征�；�本特征和動態(tài)特征

l員工基本特征：生理性行為和需要;心理性行為和需要;社會性行為和需要;道德性行為和需要

動態(tài)特征：員工激勵;動態(tài)保護機制;員工成熟和發(fā)展

7. 企業(yè)人力資源管理的職能

吸收、錄用

保持

發(fā)展

評價

調(diào)整

8. 人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)

現(xiàn)代人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額、員工績效管理(績效計劃、績效監(jiān)測、績效溝通)、員工技能開發(fā)

現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術(shù)：工作崗位研究、人員素質(zhì)測評

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