2020上半年二級人力資源師“專業(yè)技能”復(fù)習題(9)

相關(guān)推薦：2020上半年二級人力資源師“專業(yè)技能”復(fù)習題1-10匯總

2020上半年人力資源管理師考試正在備考中，下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2020上半年二級人力資源師“專業(yè)技能”復(fù)習題匯總，供各位考生參考學(xué)習。想要獲取二級人力資源管理師考試時間，報名時間等信息，可以申請“ 免費預(yù)約短信提醒”，使用該服務(wù)后，時間公布后可以收到短信通知。

簡答題

1.如何進行企業(yè)人員的供需平衡分析?

參考解析：企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。

(1)企業(yè)人力資源供求平衡

企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡，如高職務(wù)需從低職務(wù)者中培訓(xùn)晉升，對新上崗人員需進行崗前培訓(xùn)等。

(2)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求

應(yīng)對措施包括：

①針對組織內(nèi)部，將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位;

②如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃;

③如果短缺現(xiàn)象不嚴重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī)，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應(yīng)急措施;

④提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局;

⑤制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等;

⑥制定聘用全日制臨時用工計劃。

以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵機制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進工藝設(shè)計等方式，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。

(3)企業(yè)人力資源供大于求

解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：

①永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工;

②合并和關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu);

③鼓勵提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休;

④提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本;

⑤加強培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè);

⑥減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式;

⑦采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作和任務(wù)完成。

考生報名了二級人力資源師考試后，有關(guān)二級人力資源管理師零基礎(chǔ)備考策略，大家可以參考一下小編給您推薦的小文

以上是環(huán)球網(wǎng)校小編整理的2020上半年二級人力資源師“專業(yè)技能”復(fù)習題(9)，歡迎關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道，更多有關(guān)二級人力資源管理師備考資料，歡迎點擊下方按鈕免費下載學(xué)習~