2019下半年二級人力資源師“專業(yè)技能”考前習題(24)

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一、單項選擇題

1. 促進同事支持的方法不包括()。D

(A) 在受訓者之間建立支持網(wǎng)

(B) 培訓教師利用內(nèi)部簡訊的形式指導受訓者進行培訓成果的轉(zhuǎn)化

(C) 培訓教師向受訓者推薦一名以前參加過同樣的培訓項目的員工作為咨詢?nèi)藛T

(D) 培訓老師向受訓者進行培訓知識的轉(zhuǎn)換

2. 建立合理考核獎勵機制的措施不包括()。C

(A)制定配套的合理考核機制

(B)組織配套的評比活動

(C)對重點考核對象給予特別關注

(D)提供配套的獎勵措施

3. 執(zhí)行機會的多少具體體現(xiàn)在幾個方面。其中不包括()。C

(A)受訓者是否執(zhí)行過該類型任務

(B)受訓者執(zhí)行了多少資該類型任務

(C)可用于工作當中的培訓內(nèi)容的數(shù)量

(D)難度大且富有挑戰(zhàn)性的該類型任務的執(zhí)行情況

4. 電子執(zhí)行支持系統(tǒng)(EPSS)能夠按要求提供的內(nèi)容不包手()。C

(A)信息資料

(B)老師建議

(C)內(nèi)部信息

(D)技能培訓

5. 受訓者的特征不包括()。B

(A)培訓動機

(B)培訓要求

(C)文化水平

(D)基本技能

6.()的設計有利于鼓舞和激勵在工程、技術、財務、市場等領域中的貢獻者。A

(A)雙重職業(yè)路徑

(B)傳統(tǒng)職業(yè)路徑

(C)橫向職業(yè)路徑

(D)職業(yè)路徑

7. 組織在為員工提供生涯發(fā)展通道方面應注意的問題不包括()。A

(A)基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展檔案

(B)基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景

(C)明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展途徑

(D)注重工作與職業(yè)的彈性化

8. 職業(yè)選擇與職業(yè)準備階段。組織的主要任務不包括()。D

(A)做好招聘、挑選和配置工作

(B)組織上崗培訓

(C)考察評定新員工

(D)調(diào)查每個員工的具體情況和需求

9. 對員工進行提拔晉升的主要途徑不包括()。B

(A)職務的提拔晉升

(B)分配有意義的工作

(C)轉(zhuǎn)變職業(yè)

(D)承擔重要的技術項目任務

10. 組織應明確地建立直接上級參與組織職業(yè)生涯管理的工作體系。包括對直接上級參與員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行評估以及及直接上級進行職業(yè)生涯管理的()。D

(A)指導

(B)評價

(C)評估

(D)專項培訓

二、多項選擇題

1. 員工調(diào)動的種類有()。AB

(A)升遷

(B)降職

(C)開除

(D)主動

(E)被動

2. 人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時，應注意的問題是()。ABCD

(A) 各部門的發(fā)展計劃是否可行

(B) 各部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實

(C) 各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策

(D) 調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請

(E) 審核崗位空缺員工，及時調(diào)整各部門的晉升申請

3. 員工處罰的管理措施包括()等。ABCDE

(A)員工不能按照規(guī)定上下班

(B)員工不服從上級的領導

(C)嚴重干擾其他員工或管理者正常工作

(D)偷盜行為

(E)員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為

4. 一線員工工作崗位輪換給企業(yè)帶來的好處是()。ABCDE

(A)生產(chǎn)效率提高

(B)解決了單一崗位索然寡味的問題

(C)解決了“耗竭”精神問題

(D)經(jīng)濟收益大

(E)解決了生理狀態(tài)問題

5. 員工流動的諸多影響變量是()。ABCDE

(A)員工工作的感覺和態(tài)度

(B)個人職業(yè)生涯發(fā)展

(C)對其他職業(yè)機會的選擇

(D)在企業(yè)內(nèi)長期服務的意愿

(E)員工個人價值觀

6. 企業(yè)員工晉升的基本程序包括()。ABCDE

(A)部門主管提出晉升申請書

(B)人力資源部門審核與調(diào)整

(C)提出崗位員工空缺報告

(D)選擇適合晉升的對象和方法

(E)批準和任命，結(jié)果評估

7. 對晉升員工的主要選拔標準是()。ABCDE

(A)工作績效

(B)工作態(tài)度

(C)工作能力

(D)崗位適應性

(E)人品

8. 在設計人事調(diào)動評價表時，主要應包括的內(nèi)容有()。ABCDE

(A)是否應用規(guī)范的晉升方法

(B)是否符合晉升政策和條件

(C)是否參考了崗位分析結(jié)果

(D)是否記錄了人事調(diào)動全部過程

(E)是否引起了人事糾紛

9. 員工流動率的分析方法包括()。ABCD

(A)對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

(B)群體批次分析法

(C)成本收益分析法

(D)員工流動后果分析 (E)日常對員工流動分析

10. 采用內(nèi)部晉升制的作用主要有()。ABCDE

(A) 企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作，減少雇用新員工的人力、物力、財務

(B) 企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機制

(C) 科學合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定

(D) 企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性

(E) 企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才

11. 采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在的利弊包括()。ABDE

(A) 對企業(yè)老員工十分有利

(B) 不利于調(diào)動年資淺但能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工和積極性

(C) 具有公平性、公正性

(D) 很可能使庸者上能者下

(E) 容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突，造成組織的不團結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志

12. 員工在企業(yè)不同類型崗位之間實施必要的工作輪換的益處是()。ABCDE

(A) 崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭倦

(B) 崗位輪換是一個學習過程

(C) 崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性

(D) 崗位輪換實際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個機會

(E) 崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍

13. 企業(yè)對跨國調(diào)動應提供()幫助。ABCDE

(A)文化移情能力

(B)語言準備

(C)家庭安置

(D)子女教育

(E)心理準備

14. 企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容包括()。ABCE

(A)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

(B)員工家庭生活方面的影響因素

(C)員工個人發(fā)展方面的影響因素

(D)員工調(diào)動對其工作的影響因素

(E)其他影響員工流動的因素

15. 選拔晉升候選人的方法有()。ABCDE

(A)配對比較法

(B)主管評定法

(C)評價中心法

(D)升等考試法

(E)綜合選拔法

16. 員工調(diào)動的目的是()。ABCDE

(A)員工調(diào)動可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要

(B)員工調(diào)動可以使晉升渠道保持通暢

(C)員工調(diào)動可以滿足員工的需要

(D)員工調(diào)動是處理勞動關系沖突的有效方法

(E)員工調(diào)動的獲得不同經(jīng)驗的重要途徑

17. 對員工違紀行為所采取的措施方法有()。ABCDE

(A)談話，即批評

(B)發(fā)出警告

(C)懲罰性調(diào)動

(D)降職

(E)暫時停職

18. 按照流動的意愿，可將流動分為()。CD

(A)企業(yè)之間流動

(B)企業(yè)內(nèi)部流動

(C)自愿流動

(D)非自愿流動

(E)被迫流動

19. 對員工變動率主要變量的測理與分析包括()。ABCDE

(A)對員工工作滿意度的測量與分析評價

(B)員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預期和評價

(C)員工對企業(yè)其他工作機會的預期和評價

(D)非工作影響因素及期對工作行為的影響

(E)員工流動的行為傾向

20. 企業(yè)對調(diào)動應該有明確的管理政策。內(nèi)容包括()。ABCDE

(A) 如果是組織調(diào)動，應該提前多久讓相關員工知道

(B) 組織應該向被調(diào)動的員工支付相關調(diào)動費用

(C) 員工提出調(diào)動，員工應該提前多長時間告知企業(yè)

(D) 企業(yè)應該在多長時間內(nèi)讓員工知道是否批準

(E) 將企業(yè)由員工調(diào)動所造成的損失減小到最低限度

21. 跨國調(diào)動通?？梢苑譃?)。ABCDE

(A)預先分派階段

(B)出國旅途階段

(C)履行職責階段

(D)回國準備階段

(E)回國旅途和回國后適應階段

22. 員工留存率與流失率的計算公式，正確的是()。BCE

(A) 員工流失率=某時期內(nèi)某崗位流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

(B) 員工流失率=某時期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

(C) 員工留存率=某時期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

(D) 員工留存率=某時期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

(E) 員工留存率=1-員工流失率

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