2019下半年二級人力資源師“理論知識”考前習題(32)
更新時間：2019-10-29 14:05:41
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 在二級人力資源管理師考試中包括理論知識這一科，為了考生更好的復習備考，環(huán)球網(wǎng)校小編特此整理了2019下半年二級人力資源師“理論知識”考前習題，本文為2019下半年二級人力資源師“理論知識”考前習題(32)，供大家參考。
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簡答:馬爾可夫模型的應用：
答：有助于企業(yè)對計劃期內(nèi)人力資源管理的重要決策提供依據(jù)。
用歷史數(shù)據(jù)來代表每一種人員變動率，就可以推測出未來的人員變動(供給量)情況。將計劃初期每一種人員數(shù)量與每一種人員變動率相乘，然后縱向相加，就可以得到公司內(nèi)未來人員的凈供給量，從而確定公司的人員內(nèi)外部補充需要量。
94頁表1-32表示的是應用的結(jié)果。
各類人員的內(nèi)部供給量就是倒數(shù)第二行中的數(shù)據(jù)，而最后一行的數(shù)字表示公司必須從外部招聘的各類人員數(shù)量。
應對業(yè)務主管職位在將來會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象的對策：
一是查明公司業(yè)務主管離職率高的原因，采取必要的措施盡快地降低離職率;
二是加大對公司業(yè)務員的培訓力度，使他們忙地晉升為業(yè)務主管;
三是采用多種方式，廣開人員補充的渠道，吸引更多的專業(yè)人才填補業(yè)務主管的崗位空缺。
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