二建歷年真題:2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

更新時間：2015-09-06 16:23:09 來源：|0

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　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù)，掌握二級建造師考試考點(diǎn)、歷年真題，對于知識點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn)，本文為“二建歷年真題:2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施”，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

　　1.(2013―3)下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是(　　)。

　　A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率

　　B.單位工程成本計劃額

　　C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額

　　D.材料計劃成本額

　　【答案】A。成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本;責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。此外要注意：(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo);按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo);按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。(2)成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本;責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。

　　2.(2013―22)通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　【答案】B。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

　　3.(2012―15)為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是(　　)。

　　A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

　　C.對工程變更及時落實(shí)業(yè)主簽證

　　D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會

　　【答案】A。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬于組織措施，B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

　　4.(2011―83)下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。

　　A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

　　B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

　　C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

　　E.改變吊裝用的施工機(jī)械

　　【答案】DE。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。

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