2015年二建施工管理：施工進度控制的措施

更新時間：2015-09-09 12:01:44 來源：|0

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　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

　　施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作;進度控制的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關進度控制會議的組織設計。

　　施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。常見的影響工程進度的風險有：組織風險;管理風險;合同風險;資源(人力、物力和財力)風險;技術風險等。應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數據處理設備等)在進度控制中的應用。

　　施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

　　(3)成本加酬金合同有：成本加固定費用合同，報酬是固定的;成本加固定比例費用合同，報酬隨成本加大而增加;成本加獎金合同，報酬根據實際成本在合同規(guī)定的成本底點和頂點的不同區(qū)間而進行獎懲;最大成本加費用合同，即工程成本總價加固定酬金費用合同。

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