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2015年二級建造師考試礦業(yè)工程輔導:礦業(yè)工程施工進度計劃的實施

更新時間:2015-09-17 14:24:44 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  【摘要】二級建造師考試一般在每年的5月底開考,各位二級建造師考生正在復習備考中,對于二建備考而言,復習中充分掌握考點至關重要,環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師各科目的復習資料和考點,供各位考生復習備考之用,本文為2015年二級建造師考試礦業(yè)工程輔導:礦業(yè)工程施工進度計劃的實施,希望能助各位二級建造師考生一臂之力!更多二級建造師考試動態(tài)及復習資料請您持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道!

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  1.礦業(yè)工程施工進度計劃的實施與控制條目的主要內(nèi)容是哪些?

  礦業(yè)工程施工進度計劃的實施與控制條目主要包括7點內(nèi)容,其中礦業(yè)工程建設工期的確定方法、礦業(yè)工程施工進度計劃的編制特點和方法、礦業(yè)工程施工進度計劃的控制特點及其應用、礦業(yè)工程施工進度計劃的調(diào)整原則和方法等4條要求掌握,井巷施工進度技術指標和礦業(yè)工程加快施工進度的組織、技術與管理措施等內(nèi)容要求熟悉。

  該部分內(nèi)容是本門課程的重點章節(jié),也是綜合案例經(jīng)常涉及的內(nèi)容,有利于考核綜合知識的掌握與運用能力,因此必須引起重視。

  2.礦業(yè)工程建設工期的確定方法是哪幾種?

  掌握常見的礦業(yè)工程建設工期確定的三種方法,即考試用書中表G320032的內(nèi)容。對施工準備期、礦井投產(chǎn)工期、礦井竣工工期和礦井建設總工期的概念及其相互之間的聯(lián)系應明確。即:

  礦井從完成建設用地的征購工作,施工人員進場,開始場內(nèi)施工準備工作之日起,至項目正式開工為止叫施工準備期。從項目正式開工(礦井以關鍵路線上任何一個井筒破土動工)之日起到部分工作面建成,并經(jīng)試運轉,試生產(chǎn)后正式投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間,為礦井投產(chǎn)工期。從項目正式開工之日起到按照設計規(guī)定的竣工完成建設工程,并經(jīng)過試生產(chǎn),試運轉后正式交付生產(chǎn)所經(jīng)歷的時間為礦井竣工工期(或建井工期)。礦井施工準備工期與礦井竣工工期之和構成礦井建設總工期(或稱建井總工期)。

  3.礦業(yè)工程施工進度計劃的編制應注意的問題是什么?

  礦山工程施工順序的安排應遵循的原則是建井工期最短,經(jīng)濟技術合理、施工可行,并在具體工程條件、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)條件下可以獲得最佳的經(jīng)濟效益。

  礦山工程包括礦建、土建、安裝三大工程內(nèi)容??紤]礦、土、安三類工程的綜合平衡的施工順序,保證相互間的密切配合和不間斷平行工作,是決定整個礦山工程項目工期的關鍵。根據(jù)礦山工程的特點,通常應以礦建工程為主,土建與安裝工程則根據(jù)礦建工程進度安排來布置施工順序。

  優(yōu)化礦井設計,縮短主要關鍵路線的長度,是縮短建井總工期的關鍵。礦山井巷工程的內(nèi)容包括井筒、井底車場巷道及洞室、主要石門、運輸大巷及采區(qū)巷道等。其中部分前后連貫的工程構成了全礦井延續(xù)距離最長,施工需時最長的工程過程。這就形成總進度計劃圖表上的關鍵路線。如井筒→井底車場重車線→主要石門→運輸大巷→采區(qū)車場→采區(qū)上山→最后一個采區(qū)切割巷道或與風井貫通巷道等。井巷工程關鍵路線決定著礦井的建設工期。因此,在編制礦業(yè)工程進度計劃時,首先應明確礦業(yè)工程進度計劃編制的基本程序,即:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序并估算時間、繪制進度計劃圖表。

  4.礦業(yè)工程施工進度計劃的控制特點重點是哪些?

  礦山工程項目進度控制的最終目標是充分調(diào)動企業(yè)的人力、物力和財力,以及可能的自然資源與環(huán)境、外協(xié)條件,實現(xiàn)項目的進度計劃目標,以達到盡可能的項目效益。

  礦山工程項目在進度控制方法上的特點中重點有:施工順序明確而限制多、復雜的環(huán)境因素對進度計劃影響大、進度控制手段受作業(yè)空間的限制、平行施工和平行作業(yè)的安排、施工方案及技術手段的重要性等。對于礦山工程項目,施工方案的確定和施工技術水平的提高,是保證實現(xiàn)快速施工的重要環(huán)節(jié)。

  5.礦業(yè)工程施工進度計劃的調(diào)整原則和方法應注意哪些?

  礦山工程施工項目進度控制,其控制內(nèi)容包括事前階段的進度控制、事中階段工期控制、和事后進度控制。在項目的具體實施過程中,項目管理人員要充分掌握和運用動態(tài)控制的方法,加強對進度的控制。

  進度控制的一般性措施主要包括:突出關鍵路線,堅持抓關鍵路線;加強生產(chǎn)要素配置管理;配置生產(chǎn)要素是指對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預測和控制;嚴格控制工序,掌握現(xiàn)場施工實際情況,為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。

  在進度計劃的調(diào)整過程中,尤其應突出對關鍵線路的調(diào)整。

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