【環(huán)球網(wǎng)?!?012年二建建設(shè)工程真題及參考答案解析(6-10題)
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6.施工組織總設(shè)計包括如下工作:1.計算主要工種工程的工程量:2.編制施工總進(jìn)度計劃;3編制資源需求量計劃;4.擬定施工方案,其正確的工作順序是( )
A.1234 B.1423
C.1324 D.4123
【答案】B
【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章:2Z101000 施工管理,第四節(jié):2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
7.下面項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中,屬于管理措施的是( )
A.強(qiáng)化合同管理
B.調(diào)整職能分工
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.改進(jìn)施工工藝
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章:2Z101000 施工管理,第四節(jié):2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
8.某施工項目經(jīng)理,在組織項目施工中,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成工程反工,賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元,則施工企業(yè)主要追究其( )
A.法律責(zé)任
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.行政責(zé)任
D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
【答案】B
【解析】政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任,企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章:2Z101000 施工管理,第五節(jié):2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
9.某鋼門窗安裝工程,工程經(jīng)行到第三個月末時,已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬元。已完成工作實際費(fèi)用為45萬元,則該項目的成本控制效果是( )
A.費(fèi)用偏差為-5萬元,項目運(yùn)行超出預(yù)算。
B.費(fèi)用偏差為5萬元,項目運(yùn)行節(jié)支
C.費(fèi)用偏差為5萬元,項目運(yùn)行超出預(yù)算
D.費(fèi)用偏差為-5萬元,項目運(yùn)行節(jié)支
【答案】A
【解析】贏得值(掙值)法的計算。
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第四節(jié):2Z102040 施工成本控制與施工成本分析
10.某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500平方米,目標(biāo)單價800元/平米,預(yù)計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600平方米,實際單價820元/平米,實際損耗率為4%).若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是:產(chǎn)量、單價、耗損率),則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元
A.49200 B.12600
C.84000 D.91680
【答案】C
【解析】因素分析法的計算原則:先實物量,后價值量,先絕對值,后相對值。
目標(biāo)成本 500 * 800 *1.05= 420000元;產(chǎn)量提高后:600*800*1.05=504000 元,所以由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本增加 504000-420000=84000 元
【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第四節(jié):2Z102040 施工成本控制與施工成本分析
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