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【環(huán)球網(wǎng)?！?011年二建市政真題及參考答案解析(案例一)

更新時間：2014-08-11 13:14:33 來源：|0 瀏覽0收藏0

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    (一) 背景資料

　　某項日經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　【問題】

　　1.編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?

　　3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

　　4.應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果?

　　【答案】

　　1.項目目標成本計劃編制的依據(jù)還有：①合同、招投標文件;②組織設(shè)計;③總體布置即實施方案;④設(shè)備的市場價格。

　　2.材料員、設(shè)備員也應(yīng)參加編制項目目標成本計劃。

　　3.計算公式：中標價=直接成本+間接成本+利潤+稅金;稅金=(直接成本+間接成本+利潤)×稅金率。即：利潤=中標價/(1+稅金率)-直接成本-間接成本。取稅金率3.44%，則3000/(1+3.44%)-2620-80=200.23萬元。

　　4.工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本。

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