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2015備考加油站：施工成本管理5

更新時間：2014-07-17 13:23:57 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　1.施工成本控制的依據(jù)

　　包括：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

　　2.施工成本控制的步驟

　　比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　　3.施工成本控制的方法

　　1)施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離’’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

　　2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完成工作量×預(yù)算單價 來自233網(wǎng) 校二級建造師

　?、谟媱澒ぷ黝A(yù)算費用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算單價

　?、垡淹旯ぷ鲗嶋H費用(ACWP)一已完成工作量×實際單價(2)四個評價指標(biāo)

　?、儋M用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。

　　②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。

　?、圪M用績效指數(shù)(CPD一已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

　　④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　SPI<1時，進(jìn)度延誤;SPI>1時，進(jìn)度提前。

　　費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差

　　(3)偏差原因分析與糾偏措施

　　4.施工成本分析的方法

　　1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

　　2)施工成本分析的方法 來自233網(wǎng)校二級建造師

　　(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析

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