2014二建建筑工程實務新教材解析20

更新時間：2014-04-03 16:19:57 來源：|0

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　　掌握單位工程施工組織設計的管理

　　1. 掌握施工組織設計的編制依據、主要內容。此考點在案例題背景中可能給出的是缺項。在問題中，請考生補充完整或挑出錯項，出題有可能作為多選題出現(xiàn)。

　　【例題】

　　下列( )屬于單位工程施工組織設計的編制依據。

　　A. 施工合同

　　B. 規(guī)劃許可

　　C. 可行性研究報告

　　D. 地質勘察報告

　　E. 程序文件

　　【解析】施工組織設計的編制依據主要有施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標準，主要法規(guī)，地質勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。宜用表格形式表達。

　　2. 掌握施工組織設計的編制、審批和交底程序，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，項目負責人支持，項目經理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術負責人或其授權人審批。此考點易出選擇題，特別是編制人、參加人員、審核人、審批人等。

　　3. 掌握過程檢查由企業(yè)技術負責人或相關部門負責人主持，企業(yè)相關部門、項目經理部相關部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，如對工期、質量、效益有較大影響及時調整，并提出修改意見。(www.Examw.com)

　　4. 掌握施工組織設計的修改與補充程序：單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人進行審核，原審批人進行審批后形成《施工組織設計修改記錄表》，并進行相關交底。

　　5. 掌握施工部署包括的主要內容：

　　(1)項目的質量、進度、成本及安全目標;

　　(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);

　　(3)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃;

　　(4)施工程序;

　　(5)項目管理總體安排。

　　施工部署的各項內容，應能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務的劃分與協(xié)調、施工進度的安排與資源供應、組織指揮系統(tǒng)與調控機制。

　　此考點也可出多項選擇題。