2014備考加油站：進(jìn)度管理
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(七)進(jìn)度管理
注意：進(jìn)度涉及內(nèi)容主要就是：確定進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施過程調(diào)控，相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)，實(shí)施后評價、總結(jié)。這樣理一理之后任何進(jìn)度問題都可以湊幾句了。
1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整
2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個情況、問題、經(jīng)驗(yàn)、意見。
(1)合同目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
(2)科學(xué)方法的應(yīng)用情況
(3)存在問題和分析
(4)經(jīng)驗(yàn)和體會
(5)改進(jìn)意見
3、保證措施：5條：報(bào)批、落實(shí)、兩個跟蹤、索賠
(1)各類手續(xù)報(bào)批
(2)各種計(jì)劃、措施落實(shí)到位
(3)實(shí)際情況的各種跟蹤
(4)后方材料、機(jī)具之類的跟蹤
(5)做好索賠
4、進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：6條：綜圖變更、偏措意見
(1)綜述(報(bào)告是幾月到幾月，晴雨表，目標(biāo)和實(shí)際，各類大事：事故指令)
(2)進(jìn)度圖
(3)變更、調(diào)價、簽證
(4)偏差情況、原因分析
(5)解決措施
(6)調(diào)整意見
5、進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：8條：
設(shè)計(jì)合同人材機(jī)、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)外部三條件
根據(jù)上述口訣隨意展開幾條，我考慮這里遲早有案例。
關(guān) 注：
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