2014備考加油站：成本管理

更新時(shí)間：2013-12-12 13:56:16 來(lái)源：|0

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二級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要二級(jí)建造師專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)市政公用工程

　　(四)成本管理

　　1、施工成本管理措施：5條：2加強(qiáng)、2建立、1完善

　　(1)加強(qiáng)成本管理觀念

　　(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

　　(3)建立健全責(zé)任制度

　　(4)建立考核和激勵(lì)制度

　　(5)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作

　　2、成本控制原則：5條：動(dòng)分合、低成本

　　(1)動(dòng)態(tài)控制

　　(2)目標(biāo)分解

　　(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

　　(4)成本最低

　　(5)全員成本

　　3、成本目標(biāo)控制主要依據(jù)：4條

　　合同、計(jì)劃、報(bào)告、變更

　　4、材料費(fèi)控制：買(mǎi)、運(yùn)、驗(yàn)、存、用、回收

　　貨比三家、擇優(yōu)選擇、及時(shí)供貨、計(jì)量驗(yàn)收、三證檢查、見(jiàn)證取樣、減少(資金)占用、分類(lèi)存儲(chǔ)、限額領(lǐng)料、余料回收、減少損耗。

　　5、二對(duì)比二考核。這點(diǎn)好多人容易混淆，而選擇題混起來(lái)要命。

　　注意都是和實(shí)際成本比較。另外簡(jiǎn)單認(rèn)為：預(yù)算成本=合同價(jià)，計(jì)劃成本=項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，實(shí)際就是實(shí)際花費(fèi)。美好愿望：預(yù)算>計(jì)劃>實(shí)際。這樣好理解一些。

　　6、管理流程：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。和項(xiàng)目管理書(shū)上略有不同。

　　7、工程變更：乙不報(bào)甲不給，甲無(wú)聲視默認(rèn)，乙報(bào)甲審全14(天)

　　8、成本原始記錄：人員考勤、計(jì)量驗(yàn)收、出庫(kù)簽認(rèn)，機(jī)械使用。

關(guān) 注：

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　　合格標(biāo)準(zhǔn)>>2013年各省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)

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