2013年《施工承發(fā)包的模式》模擬題
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2013年二建學(xué)習(xí)計劃專題丨二建報名專題丨2012年二級建造師證書領(lǐng)取專題
1.不屬于施工總承包模式的特點是( )。
A.在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)
B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
2.施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D.采用所謂的“費率招標(biāo)”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
3.在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由( )選擇。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工總承包單位
D.施工總承包管理單位
4.關(guān)于施工總承包管理模式相對于施工總承包模式，具有的優(yōu)點，敘述錯誤的是( )。
A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過施工總承包單位選擇，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C.施工總承包管理單位只收取總包管理費
D.每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制
5.施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到( )進(jìn)行。
A.技術(shù)設(shè)計階段
B.項目建議書階段
C.初步設(shè)計階段
D.可行性研究階段
6.在施工總承包管理模式的進(jìn)度控制中，由業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。
A.施工總進(jìn)度計劃的編制
B.施工分包單位的選擇
C.施工總進(jìn)度計劃的控制和協(xié)調(diào)
D.設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)
7.大量建設(shè)工程的項目管理實踐證明，一個項目的建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的( )及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。
A.目標(biāo)控制
B.投資控制
C.進(jìn)度控制
D.質(zhì)量控制
E.合同管理
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