二級建造師市政公用工程精講之施工任務(wù)

　　二級建造師市政公用工程精講之施工任務(wù)

　　1M421031 施工任務(wù)的劃分

　　前期準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)明確合同約定的施工范圍，進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分，其次是總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目的施工任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)層次。這兩項(xiàng)工作是工程前期其他準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。

　　(1)按項(xiàng)目構(gòu)成的劃分原則

　　項(xiàng)目構(gòu)成可劃分為：單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

　　單位工程：(幾種情況)

　　分部工程：(幾種情況)

　　分項(xiàng)工程：按主要工程材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

　　(2)按項(xiàng)目實(shí)施方式的劃分原則

　　機(jī)電安裝工程總承包方承擔(dān)的施工任務(wù)，包括總承包方自行組織實(shí)施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實(shí)施兩大部分。其劃分原則

　　總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務(wù)項(xiàng)目應(yīng)自行組織施工。

　　自有專業(yè)隊(duì)伍能力和資源條件可以滿足承建項(xiàng)目施工任務(wù)的，應(yīng)自行組織施工;如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、能力的專業(yè)承包商。

　　采用多專業(yè)混合隊(duì)建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按單位或子單位工程組織施工。

　　采用單一專業(yè)隊(duì)建制組織施工時(shí)，施工任務(wù)劃分宜按分部或子分部工程組織施工。

　　1M421033 施工任務(wù)的交底

　　機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視施工任務(wù)的交底工作，明確分工和各自的責(zé)任。施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底;施工任務(wù)劃分的交底;經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交底;對作業(yè)隊(duì)、施工班組施工任務(wù)交底等。

　　(1)企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底

　　由企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。

　　招、投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、合同洽談等情況。

　　企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。

　　程設(shè)備和材料的采購供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。

　　工程施工所需資源配置的及措施。

　　工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本)和管理控制的要求。

　　(2)施工任務(wù)劃分的交底

　　機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程前期準(zhǔn)備工作中，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：

　　總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內(nèi)容和要求。

　　介紹機(jī)電安裝工程概況和特點(diǎn)。

　　介紹施工現(xiàn)場相關(guān)方及各相關(guān)方與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。

　　明確總承包方和分承包方的施工任務(wù)劃分情況，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)的分解，提出控制要求。

　　(3)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后的交底 機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。交底內(nèi)容應(yīng)包括：

　　工程概況、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工資源總需要量計(jì)劃、施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)等。

　　需要進(jìn)一步編制施工方案的清單，并落實(shí)負(fù)責(zé)編制責(zé)任人。

　　全場性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任分工。

　　實(shí)施機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道。

　　解決施工難點(diǎn)的策劃方向。

　　由機(jī)電安裝總承包方(包括企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部)承擔(dān)設(shè)備采購供應(yīng)的情況。

　　(4)對施工作業(yè)隊(duì)、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底

　　項(xiàng)目開工前主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊(duì)、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工具備的條件。

　　采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進(jìn)度要求。

　　依據(jù)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和目標(biāo)。

　　針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風(fēng)險(xiǎn)情況，明確已識別的風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)需采取的安全防范措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求。

　　與其他相關(guān)專業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機(jī)電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)和注意事項(xiàng)。

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