二級建造師精講之施工成本控制在機(jī)電項(xiàng)目的應(yīng)用

　　?施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　?機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成有直接成本費(fèi)和間接成本費(fèi)。

　　直接成本包括 直接工程費(fèi)(是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi))

　　措施費(fèi)(包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)。)順口溜：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。

　　?項(xiàng)目成本控制的方法：1.人工費(fèi)得控制2.材料費(fèi)的控制3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　?機(jī)電工程項(xiàng)目降低成本的措施：1.降低項(xiàng)目成本的組織措施2.降低項(xiàng)目成本的技術(shù)措施3.降低項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)措施4.降低項(xiàng)目成本的合同措施。

　　?案例

　　背景：某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包中102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力位13.73Mpa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題：1.機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施工作時(shí)應(yīng)考慮哪些原則?為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作?

　　2.在施工過程中如何對項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制?本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容?

　　3.按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?

　　4. 汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元/t;方案乙未第15d后取貨，價(jià)格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行，則工人窩工150日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?

　　5.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的常用方法是什么?對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?

　　分析：1.機(jī)電安裝工程進(jìn)行成本實(shí)施工作時(shí)應(yīng)主要從成本控制方面考慮。

　　2. 施工過程中成本可以從以下幾個(gè)方面控制：(1)人工成本的控制：嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)材料成本的控制：加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制;加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額法了和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制。(3)施工機(jī)械費(fèi)的控制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用;提高施工機(jī)械的利用率和完好率;嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。(4)其他直接費(fèi)得控制:以收定支，嚴(yán)格控制。

　　答案：1.項(xiàng)目成本控制的原則包括：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則;全面控制原則;中間控制和適時(shí)原則;目標(biāo)管理和例外管理原則;成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本的控制是指以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，為控制成本在施工進(jìn)程中，應(yīng)對所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.本項(xiàng)目在施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。本項(xiàng)目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費(fèi)控制為主要控制內(nèi)容更。

　　3.按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對資料費(fèi)成本進(jìn)行一下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。

　　4.本案例分析計(jì)算

　　(1)計(jì)劃成本=50?2500+7000?500=3625000元

　　(2)因素1(方案甲)，購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=50?2500+7100?500=3675000元

　　(3)因素2(方案乙)，購買期貨的實(shí)際成本=50?(2500+150)+6800?500+20000+15000=3567500元。

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元;方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。

　　5. 本案例中，施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)的常用方法是綜合評價(jià)法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率;技術(shù)的先進(jìn)性;方法的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。

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