二級建造師輔導之施工成本控制在機電項目應用

　　案例2H320150―1

　　背景：

　　某施工單位參加一項玻璃廠建設工程的投標，有關(guān)人員根據(jù)招標文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等進行了成本分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標書和經(jīng)濟標書，結(jié)果中標。中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項造成的成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低10%、間接費降低10%，該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃。

　　問題：

　　1.機電工程安裝工程項目成本的構(gòu)成和內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本?

　　2.背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本?哪些屬于變動成本? 在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么?

　　3.若背景中的人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占15%、其他直接費用占5%、間接費占10%。計算項目計劃目標成本是多少?總共成本降低額為多少?

　　4.機電工程的成本管理一般需要哪些步驟?

　　考試要求掌握的知識內(nèi)容

　　一、工程項目成本的構(gòu)成

　　直接成本，間接成本

　　二、施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。

　　1.變動成本：原材料、輔料、燃料和動力、外協(xié)加工、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等;

　　2.固定成本：辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資。

　　三、工程項目成本的分類

　　1.項目考核成本

　　2.計劃目標成本：是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標

　　3.項目實際成本：是實際發(fā)生的可列入成本支出的費用總和

　　切記：

　　考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額度或超支度;

　　考核成本與計劃相比較體現(xiàn)了該項目完成企業(yè)下達的成本指標情況;

　　四、工程項目成本管理步驟

　　成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

　　五、施工過程中成本可以從以下幾個方面控制

　　1.人工成本的控制

　　2.材料成本的控制

　　3.工程設備成本控制

　　4.施工機械費的控制

　　5.其他直接費的控制

　　6.間接費用的控制

　　六、 按項目成本構(gòu)成進行分析

　　1.人工費的分析

　　2.材料費的分析

　　3.機械使用費的分析

　　4.其他直接費的分析

　　5.間接費的分析

　　七、 施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

　　案例案例2H320150―1答題要點

　　1.機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本。背景中的臨時設施費、二次搬動費是直接成本;固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。

　　2.背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動成本;管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。

　　3.具體計算如下：

　　1)計劃成本=1500×(1-5%)=1425萬元;

　　2)人工費降低額=1425×10%×2%=2.85萬元;

　　3)材料費降低額=1425×60%×4.7%=40.185萬元;

　　4)機械費降低額=1425×15%×5%=10.6875萬元;

　　5)其他直接費降低額=1425×5%×10%=7.125萬元;

　　6)間接費降低額=1425×10%×10%=14.25萬元。

　　計算項目計劃成本為1425萬元;總共成本降低額為75.0975萬元。

　　案例2H320150―2

　　背景：

　　某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體l02t。合同工期為3個月,合同約定:對于合同工期,每延期一天罰10000元,如每提前一天獎勵5000元。

　　該項目部對承建工程內(nèi)容進行分析,認為工程重點應是各類塔體吊裝就位,為此制定兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力日平均30人,預算日平均工資50元,機械臺班費需20萬元,其他費用25000元;另外需要新購置鋼絲繩和索具的費用為30000元;第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機抬吊,但需要市場租賃,其租賃費10000元/日?臺,經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天,而人工費可降低70%,其他費用可降低30%。

　　該項目部注重項目成本各階段的控制,重點突出,吊裝方案選取得當,因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。

　　問題:

　　(1)項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計?

　　(2)對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術(shù)性經(jīng)濟比較應包括哪些內(nèi)容?

　　(3)試用因素分析法分析該吊裝方案,該項目部應選用哪種方案為宜?

　　案例2H320150―2答題要點：

　　(1)本工程項目部應編制單位工程施工組織設計和專業(yè)技術(shù)施工方案，即塔體群吊施工方案。

　　(2)施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容是:技術(shù)效率;技術(shù)的先進性,方案的經(jīng)濟性;方案的重要性等。

　　(3)兩種方案經(jīng)濟分析計算:

　　第一套方案測算成本:

　　50×30×50+200000+25000=300000元;

　　第二套方案測算成本:

　　50×30×50×(1-70%)十10000×2×16+ 25000×(1-30%)=360000元。

　　定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本60000元。

　　定性分析:本工程工期為3個月,合同約定獎與罰關(guān)系,如采用第一套方案會影響后續(xù)工序施工,加大人力資源投入,可能因工期延期而罰款;如采用第二套方案,吊裝工期大大縮短,工人勞動強度減小,所以技術(shù)效率高,機械化施工程度好,使后續(xù)工序施工比較寬松,可將工期提前完成。

　　結(jié)論:該項目部宜選定第二套方案。結(jié)果工期提前8天完成獲得4萬元獎勵。

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