機(jī)電工程項(xiàng)目施工投標(biāo)與合同管理

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)：

　　1.掌握機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)的應(yīng)用

　　2.掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同索賠的應(yīng)用

　　3.熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制

　　4.熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目合同變更與終止的應(yīng)用

　　運(yùn)用《建設(shè)工程施工管理》中有關(guān)合同管理的基本理論知識(shí)和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》中有關(guān)合同法、招投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定。

　　一、招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)，一般審查以下方面：

　　1 法定代表人資格證書;

　　2授權(quán)代表的授權(quán)委托書;

　　3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書;

　　4企業(yè)概況及履約能力說明資料;

　　5企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告;

　　6主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表;

　　7企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料;

　　8項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績及證明材料。

　　二、施工索賠的起因有以下幾種

　　1合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任;

　　2合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等;

　　3合同變更;

　　4工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等;

　　5不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。

　　三、常見廢標(biāo)的三種情況為：

　　1不按招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制，帶有附加條件;

　　2要求填寫的空格空著不填或重要數(shù)字不填寫;

　　3要求技術(shù)標(biāo)為暗標(biāo)時(shí)，如技術(shù)標(biāo)加蓋投標(biāo)方公章，或在技術(shù)標(biāo)中能夠分清是哪個(gè)單位編制的。

　　四、合同終止因故具備下列條件之一：

　　1工程承包合同已按約定履行完成;

　　2合同解除;

　　3承包人依法將標(biāo)的物提存。

　　案例

　　一、背景

　　某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人。招標(biāo)文件規(guī)定，技術(shù)標(biāo)為暗標(biāo)。下列潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況：

　　A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)法律法規(guī)等。

　　B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定了上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤，然后計(jì)算工料及單價(jià)。

　　C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)，主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工成本要求、質(zhì)量要求等五個(gè)方面綜合考慮。

　　D投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。

　　E投標(biāo)人在投標(biāo)文件中加蓋了本單位的公章。

?2008年二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試指導(dǎo)合格標(biāo)準(zhǔn)

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　　二、問題

　　1 A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2 B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的步驟是否恰當(dāng)?如不妥，請(qǐng)改正。

　　3 C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)?如不妥，應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?

　　4 D投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的人員組成是否合理?如不合理，說明合理的組成人員。

　　5 E投標(biāo)人投的標(biāo)是否廢標(biāo)?說明理由。

　　三、分析與答案

　　1 A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)不妥當(dāng)，其他投標(biāo)人的投標(biāo)書不能作為A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的重要依據(jù)。

　　2 B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的步驟不恰當(dāng)，應(yīng)該在編制投標(biāo)文件時(shí)先研究招標(biāo)文件。

　　3 C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容不妥當(dāng)，應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?

　　4 D投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的人員組成不合理?合理的組成人員應(yīng)由經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才組成。

　　5 E投標(biāo)人投的標(biāo)是廢標(biāo)。因?yàn)镋投標(biāo)人在投標(biāo)文件中加蓋了本單位的公章，不符合投標(biāo)文件的要求。

　　復(fù)習(xí)題

　　某市體育館配套安裝工程項(xiàng)目經(jīng)過業(yè)主施工招標(biāo)，選定A安裝公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A安裝公司將設(shè)備安裝、空調(diào)潔凈工程和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業(yè)工程公司，設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購。

　　該工程在施工招標(biāo)合同履行過程中發(fā)生了下述事件：

　　事件1：施工招標(biāo)過程中共有6家安裝公司競標(biāo)。其中F安裝公司的招標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后30分鐘送達(dá);G安裝公司的招標(biāo)文件未密封。

　　事件2：設(shè)備保溫工程施工完畢，并已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。盡管這樣， 監(jiān)理工程師對(duì)某處的保溫施工有懷疑，建議B專業(yè)公司作進(jìn)一步的檢驗(yàn)，B專業(yè)公司不配合，監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合，A公司以保溫施工是B公司為由拒絕配合。

　　事件3：如果監(jiān)理工程師懷疑處的保溫施工在進(jìn)一步檢驗(yàn)后合格的話，A公司要求監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。

　　事件4：業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，因此增加了設(shè)備保管費(fèi)支出。

　　事件5：C公司在空調(diào)潔凈工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購供貨。

　　問題：

　　1 F、G安裝公司的投標(biāo)文件是否會(huì)得到評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審?為什么?

　　答：對(duì)F公司的投標(biāo)文件不評(píng)審，對(duì)過期送達(dá)的文件視為廢標(biāo)。

　　對(duì)G公司的投標(biāo)文件不評(píng)審，對(duì)未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)。

　　2 針對(duì)事件2，A公司的做法是否妥當(dāng)?請(qǐng)說明。

　　答：做法不妥。A公司與B公司是總分包關(guān)系，A公司對(duì)B公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司又責(zé)任配合進(jìn)一步檢驗(yàn)。

　　3 針對(duì)事件3，A公司的要求是否合理? 請(qǐng)說明。

　　答：A公司的要求不合理。發(fā)生的全部費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，而非由監(jiān)理公司承擔(dān)，順延工期合理。

　　4 針對(duì)事件4，A公司可否向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)?請(qǐng)說明。

　　答; A公司可以向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬于業(yè)主責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)發(fā)生的保管費(fèi)用。

　　5 針對(duì)事件5，C公司的要求是否合理?請(qǐng)說明。

　　答：C公司提出的要求不合理。不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購要求，業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失責(zé)任在承包方。