2008年二級建造師機電安裝模擬試題（五）

案例分析題：鑒于我們目前管理的存在比較多的幾個問題：像合同、成本、進度、質(zhì)量、安全，我們結(jié)合書里的案例分析再作幾個案例分析練習，結(jié)合書里講過注意的重點和練習一起，認真復習，祝取得好的成績��！
一、（P128、P129）
某公司在北京冬季承建一大型鋼結(jié)構(gòu)，由于工期緊，A公司將鋼結(jié)構(gòu)預制分包給B公司，B公司施工人員不足，臨時招聘了一批鉚工和焊工，在進行了短期崗位培訓后上崗操作，由于趕工期，B公司在施工工藝編制時，沒有按通用工藝布置焊接順序和定位焊的數(shù)量，對焊接的反變形量也沒有計算，要求工人根據(jù)經(jīng)驗確定。B公司在現(xiàn)場制作了組合式預制架和夾具等工裝，但在組合架未調(diào)試結(jié)束、夾具數(shù)量不足、A公司尚未批準施工方案的情況下就開始施工。施工中對在運輸中變型的型鋼進行調(diào)直，但沒有達到規(guī)程要求就開料加工，對下料超差的構(gòu)件也沒有及時修整。在構(gòu)件組合時，有些數(shù)據(jù)未達到規(guī)程要求就進行點焊，焊接時沒有嚴格執(zhí)行工藝紀律，焊接電流時大時小，焊接速度忽快忽慢，對已完成的預制構(gòu)件也沒有及時檢查。結(jié)果在A公司進行組裝時由于預制構(gòu)件焊接變形超標而無法組焊。（P128 129）
⑵ 問題：（要注意會判別、分析到底是哪幾個方面出現(xiàn)了問題，形成質(zhì)量事故，具體是什么原因）
①    該質(zhì)量事故由誰組織調(diào)查小組，調(diào)查小組由哪些人員參加。
    ② 試用因果分析法找出造成質(zhì)量事故的主要原因。
    ③ 質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容。
⑶ 分析要點：
① 該質(zhì)量事故應由A公司項目總工程師（技術(shù)負責人）為首組建調(diào)查小組，調(diào)查小組人員應包括：A公司技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)管理人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人、B公司項目技術(shù)負責人、項目技術(shù)質(zhì)量管理人員及主要預制施工班組的班組長。
    ② 因素分析圖

  





                     圖2M312048 構(gòu)件焊接變形的因果分析圖
從因果圖中可以分析出，造成構(gòu)件焊接變型的主要原因是：
注意要會分析質(zhì)量原因并不是人、機、料、法、環(huán)造成的，在這個因果圖里，有兩點要注意：
1、    材料是運輸時出現(xiàn)的問題，和焊接有關(guān)系嗎？
2、    冬季施工和焊接質(zhì)量有關(guān)系嗎？
所以換作其他的同樣案例問題我們要注意分析，是那幾個方面出現(xiàn)的問題，但是我們要從人、機、料、法、環(huán)的基本要素去分析問題。
    B公司為趕工期沒有按規(guī)程要求編制合理的施工工藝。A公司在未審核批準施工方案的前提下，B公司擅自開始預制。
    施工工藝中，焊接順序不對，定位點少，施工中未嚴格執(zhí)行工藝紀律。
    預制組合架未調(diào)試完成，工裝尚未達到預制構(gòu)件的要求。
    施工人員經(jīng)驗不足，思想上不重視。
    施工中未及時檢查，A公司監(jiān)督不力。
③ 質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容
    工程概況，重點介紹質(zhì)量事故有關(guān)部分的工程情況。
    質(zhì)量事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況。
    事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料。
    事故原因分析的初步判斷。
    事故設(shè)計人員與主要責任者的情況等。