2024年二建管理記憶口訣(35條)

在備考二級建造師考試的過程中，很多學(xué)員反饋二建需要記憶的知識點實在太多，且不易區(qū)分，總是記著記著就混淆了。因此，我們給大家準備的二建《記憶口訣》就是總結(jié)的記憶考點，里面標注出了關(guān)鍵詞，幫助大家更好地區(qū)分和記憶。

1.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但應(yīng)參考以下原則：

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

(4)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點;

(5)有利于項目目標的控制。

口訣：不相同標志

2.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：

(1)工程概況;

(2)施工部署及施工方案;

(3)施工進度計劃;

(4)施工平面圖;

(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標—全面評價。

口訣：蓋房進圖紙

3.施工組織總設(shè)計的編制程序：

(1)收集資料,調(diào)查研究;

(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃;

(7)編制施工準備工作計劃;

(8)施工總平面圖設(shè)計;

(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

口訣：手機不防毒，需備圖標

4.項目管理目標責(zé)任書編制依據(jù)：

(1)項目合同文件;

(2)組織管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織經(jīng)營方針和目標;

(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

口訣：同志，大方點

5.內(nèi)容：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;

(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

口訣：設(shè)法喝大

6.監(jiān)理實施細則內(nèi)容：

(1)專業(yè)工程特點;

(2)監(jiān)理工作流程;

(3)監(jiān)理工作要點及目標值;

(4)監(jiān)理工作方法及措施。

口訣：留點表示

7.人工費：

(1)計時工資或計件工資;

(2)獎金;

(3)津貼補貼;

(4)加班加點工資;

(5)特殊情況下支付的工資。

口訣：蔣家鐵書記

8.材料費：

(1)材料原價;

(2)運雜費;

(3)運輸損耗費;

(4)采購及保管費。

口訣：愿夠好運

9.施工機具使用費：

(1)折舊費;

(2)大修理費;

(3)經(jīng)常修理費;

(4)安拆費及場外運費;

(5)人工費;

(6)燃料動力費;

(7)稅費。

口訣：浙大人常安然睡

10.企業(yè)管理費：

(1)管理人員工資;

(2)辦公費;

(3)差旅交通費;

(4)固定資產(chǎn)使用費;

(5)工具用具使用費;

(6)勞動保險和職工福利費;

(7)勞動保護費;

(8)檢驗試驗費：

(9)工會經(jīng)費;

(10)職工教育經(jīng)費;

(11)財產(chǎn)保險費;

(12)財務(wù)費;

(13)稅金：

(14)城市維護建設(shè)稅;

(15)教育費附加;

(16)地方教育附加;

(14)其他。

口訣：管辦拆故宮，二老公兼職才睡

11.社會保險費：

(1)養(yǎng)老保險費;

(2)失業(yè)保險費;

(3)工傷保險費;

(4)醫(yī)療保險費;

(5)生育保險費。

口訣：老公是醫(yī)生

12.措施項目費：

(1)安全文明施工費;

(2)夜間施工增加費;

(3)二次搬運費;

(4)冬雨期施工增加費;

(5)已完工程及設(shè)備保護費;

(6)工程定位復(fù)測費;

(7)特殊地區(qū)施工增加費;

(8)大型機械進出場及安拆費：

(9)腳手架工程費。

口訣：冬夜特工已安二大腳

13.安全文明施工費：

(1)環(huán)境保護費;

(2)文明施工費;

(3)安全施工費;

(4)臨時設(shè)施費;

(5)建筑工人實名制管理費。

口訣：臨安人文環(huán)境

14.定額按編制程序和用途分類

(1)施工定額;

(2)預(yù)算定額;

(3)概算定額;

(4)概算指標;

(5)投資估算指標。

口訣：公寓算投資

15.人工定額擬定正常的施工條件：

(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容;

(2)擬定施工作業(yè)的方法;

(3)擬定施工作業(yè)地點的組織;

(4)擬定施工作業(yè)人員的組織。

口訣：內(nèi)地法人

16.擬定人工定額時間：

(1)基本工作時間;

(2)輔助工作時間;

(3)準備與結(jié)束時間;

(4)不可避免的中斷時間;

(5)休息時間。

口訣：不準秀腹肌

17.工程計量依據(jù)：

(1)質(zhì)量合格證書：

(2)計量規(guī)范;

(3)技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款;

(4)設(shè)計圖紙。

口訣：盒飯父子

18.成本管理的程序：

(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;

(2)確定項目合同價;

(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;

(4)進行成本控制;

(5)進行項目過程成本分析;

(6)進行項目過程成本考核;

(7)編制項目成本報告;

(8)項目成本管理資料歸檔。

口訣：要合計控分，考報歸檔

19.成本計劃編制依據(jù)：

(1)合同文件;

(2)項目管理實施規(guī)劃;

(3)相關(guān)設(shè)計文件;

(4)價格信息;

(5)相關(guān)定額;

(6)類似項目的成本資料。

口訣：同時設(shè)定類似價

20.項目成本計劃編制程序：

(1)預(yù)測項目成本;

(2)確定項目總體成本目標;

(3)編制項目總體成本計劃;

(4)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應(yīng)的成本計劃;

(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;

(6)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。

口訣：預(yù)定總機，分機錯批

21.成本控制的依據(jù)：

(1)合同文件;

(2)成本計劃;

(3)進度報告;

(4)工程變更與索賠資料;

(5)各種資源的市場信息。

口訣：統(tǒng)計報工資

22.成本分析的內(nèi)容：

(1)時間節(jié)點成本分析;

(2)組織單元成本分析;

(3)綜合項目成本分析;

(4)工作任務(wù)分解單元成本分析;

(5)單項指標成本分析。

口訣：實務(wù)像祖宗

23.成本分析的步驟：

(1)選擇成本分析方法;

(2)收集成本信息;

(3)進行成本數(shù)據(jù)處理

(4)分析成本形成原因;

(5)確定成本結(jié)果。

口訣：放手理因果

24.總進度綱要的主要內(nèi)容：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

口訣：總部總規(guī)與子規(guī)，條件措施里程碑

25.總進度目標論證的工作步驟：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整(計劃);

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

口訣：首相進編，各層總調(diào)整

26.控制性進度計劃的作用：

(1)論證施工總進度目標;

(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;

(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù);

(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)

(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

口訣：論證總分的依據(jù)

27.實施性進度計劃的作用：

(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

(2)確定一個月度或旬的人工需求;

(3)確定一個月度或旬的施工機械的需求;

(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求;

(5)確定一個月度或旬的資金的需求等。

口訣：月(旬)人材機錢的安排

28.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：安全、適用、耐久、可靠、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

口訣：施耐庵可寫經(jīng)

29.施工質(zhì)量控制的特點：

(1)需要控制的因素多;

(2)控制的難度大;

(3)終檢局限大;

(4)過程控制要求高。

口訣：要素難，局限高

30.項目質(zhì)量保證體系的組成包括：質(zhì)量目標;質(zhì)量計劃;思想保證體系;組織保證體系;工作保證體系。

口訣：組織只想工作

31.組織保證體系主要內(nèi)容有：

(1)落實建筑工人實名制管理;

(2)健全各種規(guī)章制度;

(3)明確人員職責(zé)權(quán)限;

(4)建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。

口訣：工人職責(zé)信息制度

32.質(zhì)量管理的七項原則：

(1)以顧客為關(guān)注焦點;

(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;

(3)全員積極參與;

(4)過程方法;

(5)改進;

(6)循證決策;

(7)關(guān)系管理。

口訣：領(lǐng)導(dǎo)全員過程改進，顧客決策關(guān)系

33.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量手冊;程序文件;質(zhì)量計劃;質(zhì)量記錄。

口訣：手續(xù)記錄

34.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

(1)開工前檢查;

(2)工序交接檢查;

(3)隱蔽工程檢查;

(4)停工后復(fù)工檢查;

(5)分項、分部工程完工后檢查;

(6)成品保護檢查。

口訣：開工逼停分成

35.施工質(zhì)量事故的處理程序：

(1)事故調(diào)查;

(2)事故的原因分析;

(3)制定事故處理的技術(shù)方案;

(4)事故處理;

(5)事故處理的鑒定驗收;

(6)提交事故處理報告。

口訣：茶園案里訂報告

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