2022二級建造師《施工管理》備考核心考點：施工成本控制的方法
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施工成本控制適宜運(yùn)用贏得值法。目前國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
一、贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
2.計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價3.已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
二、贏得值法的四個評價指標(biāo)
1.費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
CV>0費用節(jié)支;CV<0費用超支
2.進(jìn)度偏差(SV)= 已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV>0進(jìn)度提前;SV<0進(jìn)度延誤
3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI>1費用節(jié)支;CPI<1費用超支
4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SPI>1進(jìn)度提前;SPI<1進(jìn)度延誤
三、偏差分析的表達(dá)方法
費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，僅適用于對同一項目作偏差分析;
費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次和項目實施時間的限制，同一項目不同項目均可采用。
在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。
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