2022二級建造師《施工管理》精選高頻考點：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
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2022環(huán)球網(wǎng)校二級建造師《施工管理》精選高頻考點：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
【考查分值】1分
【考點頻率】5年4次，2021第一批單選、2020第二批單選、2019單選、2017單選
【考點難度】★★★
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
總結(jié)：組織論、人員的調(diào)配等。
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
總結(jié)：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等。
3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
總結(jié)：資金、資源、經(jīng)濟激勵。
4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
總結(jié)：調(diào)整設(shè)計、換機、換料、選方法、選方案等。
【考點擴展】
動態(tài)控制的步驟：
1.準備工作：對目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，得到計劃值。
2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：
(1)收集項目目標的實際值;
(2)定期進行計劃值和實際值的比較;
(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要，進行目標調(diào)整。
【考點經(jīng)典題】
【2020第二批單選】
某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進度延誤，項目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項目采購負責(zé)人的措施。該措施屬于項目目標控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
查看答案解析【2020第二批單選】
【答案】A
【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
【點撥】注意關(guān)鍵詞，“調(diào)整項目采購負責(zé)人”屬于人員的調(diào)配，是組織措施。注意區(qū)分組織措施和管理措施，組織措施：組織論、人員的調(diào)配等;管理措施：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等。
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