2021年二建考試第一批次《施工管理》涉及的關(guān)鍵考點(1-20)
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2021年第一批次二建《施工管理》試題74個考點關(guān)鍵句(1-20)
1、單價合同中,當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。
2、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點線進行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。
3、社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ),根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。
4、監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理采取的主要形式是旁站、巡視和平行檢驗。
5、工程發(fā)包時,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,將其量化,超過者,應(yīng)增加趕工費用。
6、施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
7、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。
8、質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映,是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。
9、監(jiān)理人認(rèn)為有必要時,可向承包人作出暫停施工的指示,承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工,不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護工程并提供安全保障。10.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理。
11、“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑群捅C苄浴?/span>
12、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個。
13、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目風(fēng)險管理的程序是風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控。
14、施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù),運用新材料,使用先進的機械設(shè)備等。
15、直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費和施工機具使用費等。
16、施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。
17、建設(shè)工程實行總承包的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù);分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任,總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。
18、企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。
19、目標(biāo)動態(tài)控制的經(jīng)濟糾偏措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
20、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
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