2021二建《施工管理》施工成本管理必背考點(6-10)

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2021二建《施工管理》施工成本管理必背考點(1-5)

知識點6：綜合單價

綜合單價編制步驟：

①確定組合定額子目，可能出現(xiàn)一個清單項目對應多個定額子目的情況;

②計算定額子目工程量。清單工程量不能直接用于計價，在計價時必須考慮施工方案等各種影響因素，根據(jù)所采用的計價定額及相應的工程量計算規(guī)則重新計算各定額子目的施工工程量;

③測算人、材、機消耗量;

④確定人、材、機單價;

⑤計算清單項目的人、材、機費;

⑥計算清單項目的管理費和利潤;

⑦計算清單項目的綜合單價;

綜合單價=(人+材+機+管理費+利潤)/清單工程量

【考點分析】綜合單價考察頻率為80%。

知識點7：合同價款調整(法律法規(guī)變化)

①招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。

②基準日期后，法律變化導致費用發(fā)生“市場價格波動引起的調整”條款約定以外的增加時，由發(fā)包人承擔由此增加的費用;減少時，應從合同價格中予以扣減。

③基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應予以順延。

④因法律變化引起的合同價格和工期調整，合同當事人無法達成一致的，由總監(jiān)理工程師按《示范文本》“商定或確定”條款的約定處理。

⑤因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。

⑥因承包人原因導致工期延誤的，且上述規(guī)定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合同價款調減的予以調整。

【考點分析】合同價款調整(法律法規(guī)變化)考察頻率為60%。

知識點8：合同價款調整(工程量偏差)

如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

【考點分析】合同價款調整(工程量偏差)考察頻率為60%。

知識點9：索賠計算

1.人工費：

增加工作內容的人工費應按照計日工費計算。停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。

2.設備費：

①工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的按照機械臺班費計算;

②因窩工引起的設備費索賠：當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的按照設備租賃費計算。

3.利潤：

對工程范圍、工作內容變更等引起的索賠，承包人可按原報價單中的利潤百分率計算利潤。

4.規(guī)費與稅金：

除工程內容的變更或增加，承包人可以列入相應增加的規(guī)費與稅金。其他情況一般不能索賠。

【考點分析】索賠計算考察頻率為40%。

知識點10：成本管理的任務

成本管理的任務包括：成本計劃編制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。(口訣：計控核分考)

1.成本計劃編制：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

2.成本控制：從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

3.成本核算

①施工成本核算一般以單位工程為對象。

②對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

4.成本分析

①施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

②成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

5.成本考核：是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

【考點分析】成本管理的任務考察頻率為60%。

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