2021二級建造師考試《施工管理》章節(jié)模擬練習(xí)題5

為了避免您錯過考試相關(guān)的重要信息，您可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，屆時我們將根據(jù)官方信息，及時通知您關(guān)于考試的重要信息，具體的報名時間、準(zhǔn)考證打印以及考試時間等我們都會及時為您發(fā)送短信。

點擊進(jìn)入>>>2021二級建造師考試《施工管理》章節(jié)模擬練習(xí)題匯總

2021年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點模擬試練習(xí)題5：2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

一、單項選擇題

1、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前(　)天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

A、7

B、14

C、28

D、30

2、在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在(　)小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

A、12

B、24

C、48

D、72

3、施工合同中關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是(　)。

A、項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場

B、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)

C、項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

D、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意

4、發(fā)包人要求承包人更換不稱職的項目經(jīng)理的說法錯誤的是(　)。

A、承包人應(yīng)在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告

B、發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

C、承包人應(yīng)將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人

D、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由

5、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，其管理權(quán)力不包括(　)。

A、組織項目管理班子

B、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

C、簽署項目參與人員聘用合同

D、選擇施工作業(yè)隊伍

6、關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的是(　)。

A、通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理

B、項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

C、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

D、項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

7、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由(　)或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A、企業(yè)董事長

B、法定代表人

C、企業(yè)總經(jīng)理

D、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

8、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是(　)。

A、組織編制項目管理實施規(guī)劃

B、負(fù)責(zé)項目的全部利益分配

C、主持項目檢查、鑒定和評獎申報

D、組建項目管理機(jī)構(gòu)

9、下列不屬于項目經(jīng)理的權(quán)限的是(　)。

A、參與組建項目管理機(jī)構(gòu)

B、在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

D、法定代表人和組織授予的其他權(quán)利

10、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天;同時調(diào)整進(jìn)度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計劃的時間一致。關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤的是(　)。

A、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

B、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益

C、因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D、項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)

11、對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(　)。

A、企業(yè)法定代表人

B、項目經(jīng)理

C、項目總工程師

D、總監(jiān)理工程師

12、某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)(　)。

A、立即向建設(shè)主管部門報告

B、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告

C、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告

D、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告

二、多項選擇題

1、項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括(　)。

A、施工隊伍選擇

B、組織審查施工圖紙

C、工程合同管理

D、施工質(zhì)量控制

E、施工進(jìn)度控制

2、下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有(　)。

A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人

B、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱

C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

D、項目經(jīng)理是項目的管理者，當(dāng)然具有物資采購權(quán)

E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

3、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，下列說法正確的有(　)。

A、項目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案

B、在項目實施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標(biāo)責(zé)任書

C、對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責(zé)

D、項目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

E、項目經(jīng)理無權(quán)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

4、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有(　)。

A、項目合同文件

B、組織經(jīng)營方針

C、項目實施條件

D、組織管理制度

E、項目管理實施規(guī)劃

5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有(　)。

A、組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃

B、對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D、主持項目經(jīng)理部工作

E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

6、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有(　)。

A、主持項目管理機(jī)構(gòu)工作

B、選擇大宗資源的供應(yīng)單位

C、參與組建項目管理機(jī)構(gòu)

D、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

E、在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

7、下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有(　)。

A、項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任

B、項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任

C、由于項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)只可追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D、項目經(jīng)理由于工作失誤，只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任而不承擔(dān)法律責(zé)任

E、項目經(jīng)理的責(zé)任完全由國家法律法規(guī)來統(tǒng)一確定

一、單項選擇題

1、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

2、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

3、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

4、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。

5、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

6、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容。選項A錯誤，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，取得建造師注冊證書后不僅能擔(dān)任項目經(jīng)理，還可以進(jìn)入其他工作崗位，具體由企業(yè)視工作需要和安排而定。選項B錯誤，過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，可見，其他項目可由其他人員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。選項C錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，并且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。

7、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

8、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。選項B的正確說法為進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;選項C應(yīng)為協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項D的正確說法應(yīng)當(dāng)為參與組建項目管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理作為項目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)組織編制項目管理實施規(guī)劃。

9、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目經(jīng)理的權(quán)限。選項C屬于項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

10、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。選項C，正確的表述應(yīng)為“因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任”。

11、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔(dān)全面責(zé)任;設(shè)計方項目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計承擔(dān)全面管理的責(zé)任;施工方項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;項目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項目技術(shù)方面的問題，也不對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

12、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。

2、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。選項B，項目經(jīng)理是一個管理崗位;選項D，物資采購權(quán)由其上級決定;選項E，項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

3、【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，選項A、C為項目經(jīng)理的職責(zé);選項D為項目經(jīng)理的權(quán)限。選項B項目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商確定。參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂為項目經(jīng)理的權(quán)限，故選項E錯誤。

4、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

5、【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

6、【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查的是項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機(jī)構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

7、【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。由此可知，選項D錯誤。雖然我國有相關(guān)規(guī)定，但項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，具體的責(zé)任應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。由此可知，選項E錯誤。

以上就是環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理的關(guān)于二級建造師考試的相關(guān)內(nèi)容，大家可以點擊文末【免費(fèi)下載】按鈕，免費(fèi)領(lǐng)取更多考點精華，其中涉及了考前沖刺模擬題，歷年的真題及答案解析，同時還有高頻考點的總結(jié)及專業(yè)老師分享的知識點及技巧。