2020年二級建造師《施工管理》通關(guān)必做100題(一)

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2020年二級建造師《施工管理》通關(guān)必做100題(一)

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的是( )。

A.建設(shè)工程項目管理涉及階段是實(shí)施階段

B.項目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)

C.按項目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項目管理的對象

D.設(shè)計方的項目管理只服務(wù)于自身利益

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目管理涉及階段是實(shí)施階段，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，A 正確。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象，B、C 錯誤。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，D 錯誤。

2.以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是( )。

A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全

B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

C.向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

D.負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

【答案】C

【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、

施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還

負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包

施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施

工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項為 C。

3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說法，正確的是( )。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

【答案】A

【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即 A 正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即 B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即 CD 錯誤。

4.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

【答案】D

【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設(shè)項目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

5.在編制施工組織總設(shè)計過程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

A.編制施工總進(jìn)度計劃

B.編制資源需求量計劃

C.確定施工的總體部署

D.施工總平面圖設(shè)計

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所

需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

6.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

A.強(qiáng)化合同管理

B.調(diào)整任務(wù)分工

C.調(diào)整項目管理班子

D.改進(jìn)施工方法

【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、C 屬于組織

措施，D 屬于技術(shù)措施。

7.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

A.動態(tài)控制首先應(yīng)收集施工進(jìn)度實(shí)際值

B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

C.不定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

D.項目目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

【答案】B

【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：1.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;2.在施

工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

(3)通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行

糾偏。3.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目

標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

8.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

【答案】B

【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，

因此 AD 錯;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，C 錯;大、中型工程項目施工的項 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

9.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料不包括( )。

A.項目合同文件

B.項目管理實(shí)施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.項目管理規(guī)劃大綱

【答案】B

【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商

制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。(5)項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。B 屬于項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。

10.建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。

A.一般技工的知識

B.事故防范措施和計劃

C.引起火災(zāi)和爆炸的因素

D.工程機(jī)械

【答案】B

【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防

火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A 屬于組織風(fēng)險;C 屬于工程環(huán)境風(fēng)險;D 屬于技術(shù)風(fēng)險。

11.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成

重大安全事故，有關(guān)部門責(zé)令其整改，但其未采取任何措施進(jìn)行改正，則( )。

A.責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 50 萬元以下的罰款

B.責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款

C.降低資質(zhì)等級，并處 10 萬元以上 50 萬元以下的罰款

D.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

【答案】B

【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至 吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事 責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方 案進(jìn)行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位 拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。

12.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

進(jìn)行施工前( )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.7

B.14

C.24

D.48

【答案】C

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

13.下列措施項目費(fèi)中不屬于安全文明施工費(fèi)的是( )。

A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B.臨時設(shè)施費(fèi)

C.工程排污費(fèi)

D.安全施工費(fèi)

【答案】C

【解析】安全文明施工費(fèi)包括：(1)環(huán)境保護(hù)費(fèi);(2)文明施工費(fèi);(3)安全施工費(fèi);(4)

臨時設(shè)施費(fèi)。

14.建設(shè)工程定額的分類，下列屬于按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類的是( )。

A.材料消耗定額

B.施工定額

C.預(yù)算定額

D.概算指標(biāo)

【答案】A

【解析】按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額 2.材料消耗定額 3.施工機(jī)械臺班使用定額。BCD

屬于按編制程序和用途分類。

15.在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營( )進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查

和調(diào)整。

A.所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用開支

B.所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用計劃

C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正

D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正

【答案】A

【解析】成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和

費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

16.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材

料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指( )。

A.由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫的價格

B.材料的出廠價格

C.由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價格

D.由材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)的構(gòu)成

【答案】D

【解析】材料費(fèi)=∑(材料消耗量×材料單價) 材料單價={(材料原價+運(yùn)雜費(fèi))×[1+運(yùn)輸損耗率(%)])×[1+采購保管費(fèi)率(%)]，因此 其價格由材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)的構(gòu)成。

17.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為 100 元。在基坑開挖過程中，由于

業(yè)主未按合同約定履行造成承包商 8 人窩工 5d，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致 5 人窩工 10d，窩工費(fèi)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計算，則承包商可提出的人工費(fèi)索賠為( )元。

A.3200

B.4000

C.8000

D.9000

【答案】A

【解析】業(yè)主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費(fèi)索賠，而承包商由

于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致窩工無索賠權(quán)。故承包商可提出的人工費(fèi)索賠為：8×5×100×80%=3200 元。

18.下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費(fèi)用的事件是( )。

A.不可抗力事件

B.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件

C.發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗事件

D.發(fā)包人要求承包人提前竣工事件

【答案】B

【解析】A 索賠工期;C 索賠費(fèi)用和利潤;D 索賠費(fèi)用。

19.施工項目的成本計劃中，( )是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

A.競爭性成本計劃

B.指導(dǎo)性成本計劃

C.實(shí)施性成本計劃

D.單位工程成本計劃

【答案】A

【解析】本題考核的是施工項目的成本計劃類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競

爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實(shí)施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標(biāo)及

簽訂合同階段的估算成本計劃。

20.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要表現(xiàn)在( )。

A.編制的依據(jù)相同

B.發(fā)揮的作用不同

C.成本的預(yù)算不同

D.擬定的時間不同

【答案】B

【解析】本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別包括：

編制的依據(jù)不同;適用的范圍不同;發(fā)揮的作用不同。

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