2020二級建造師《建筑工程》案例分析經典練習題8

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2020二級建造師《建筑工程》案例分析經典練習題8

某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。施工階段項目部對項目進行了驗收。

合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。

事件2：木門窗、鋁合金門窗、全玻門、防火門安裝，按照同一品種、類型和規(guī)格，每100樘劃分為一個檢驗批進行驗收。隱框玻璃幕墻工程的表面平整度規(guī)范的允許偏差為2mm，在檢驗批驗收時，兩個檢驗批各抽查的100個檢測點，第一個檢驗批檢測點90%合格，其中最大偏差為3.5mm;第二個檢驗批82%合格，其中最大偏差為2.8mm。

事件3：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件4：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

問題

1.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，事件1中項目經理的權限還應有哪些?

【答案】根據《建設工程項目管理規(guī)范》，事件1中項目經理的權限還應有：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經理部;(3)主持項目經理部工作;(4)制訂內部計酬辦法;(5)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;(6)參與選擇物資供應單位;(7)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;(8)法定代表人授予的其他權力。

【解析】

2.事件2中，門窗工程分項工程、檢驗批的劃分是否正確?并說明理由。

【答案】事件2中，門窗工程分項工程、檢驗批的劃分不正確。全玻門、防火門屬于特種門，本工程可分木門窗安裝、金屬門窗安裝、特種門窗安裝三個分項工程;同一品種、類型和規(guī)格的木門窗、金屬門窗第100樘應劃分為一個檢驗批，不足100樘也應劃分為一個檢驗批;同一品種、類型和規(guī)格的特種門每50樘應劃分為一個檢驗批，不足50樘也應劃分為一個檢驗批。

【解析】

3.指出事件3中的不妥之處，分別說明正確做法。

【答案】事件3中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：小砌塊使用時充分澆水濕潤。

正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前一般不宜澆水。

(2)不妥之處：芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作。

正確做法：清除空洞內的砂漿等雜物，并用水清洗;待砌筑砂漿大于1MPa時方可砌筑混凝土;在澆筑混凝土前，注入適量水泥砂漿。

【解析】

4.事件4中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格文件?

【答案】事件4中，建設單位還應補充勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。

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